Årets første utgave tar opp ulike aspekter ved begrepet ”Ledelse”. Et omfattende tema og ­kanskje vil det fylle mer enn ett nummer.

Norske sykehus bruker om lag 100 milliarder kroner i året. Dette er store ressurser, og selvfølgelig skal de forvaltes godt. Det har vi en plikt til etter helselovene og etter våre egne etiske regler.

Hvis man i større grad enn man gjør i dag kunne legge vekt på mobiliserende ledelse, ville mye være gjort. Det hadde vært fornuftig å bruke de ansatte som strategiske konsulenter, i stedet for i så stor grad å bruke eksterne.

Ledelse av sykehus og spesielt på avdelingsnivå har til tider skapt stort engasjement og mye følelser.

Hvordan står det til med OUS prosessen akkurat nå? Aller først vil jeg understreke at etabl­eringen av Oslo universitetssykehus er en riktig og viktig beslutning, den åpner for en lenge ønsket og helt nødvendig samordning av ressursene i Oslo-området.

En avhandling om hvorfor legene mistet makten og om innføringen av endelt ledelse

Modum Bad er en privat diakonal institusjon med et bredt tilbud til en rekke pasientgrupper med ­psykiatriske lidelser. Historisk et tilbud til de bedrestilte, et Bad grunnlagt på Olavskilden av Thaulow tilbake på sent 1800-tall.

Forskningsdokumentasjon i forhold til påstanden «Et kurs eller veiledning ved Villa Sana ser ut til å ha stor effekt på legers evne til å mestre vanskeligheter i jobb og eget liv» Av Karin Isaksson

Ressurssenteret Villa Sana, en del av Modum Bad, ble opprettet 1998 og finansieres av Sykehjelps- og pensjonsordningen for leger (SOP). Dette er altså legenes eget sted.

Sykepleierdivisjonene ved nye Akershus Universitetssykehus (Ahus) Det gikk som man fryktet Evalueringsrapport kritisk og anbefaler endringer av Odd Grenager, FTV OF Akershus Universitetssykehus.