Milepæler for Overordnede sykehuslægers forening/Norsk overlegeforening
Milepæler for Overordnede sykehuslægers forening/Norsk overlegeforening
Milepæler for Overordnede sykehuslægers forening/Norsk overlegeforening
Ledere i Norsk overlegeforening – 50 års jubileum 2011
Gode helse- og omsorgstjenester er et av fundamentene i velferdsstaten. Når vi blir syke skal vi være sikker på at du får god hjelp, og det skal være et likeverdig tilbud – uavhengig av økonomi og geografi. Vi skal ha et helsevesen med høy kvalitet, som ligger i front både medisinsk og teknologisk.
Overlegeforeningen er en sprek yrkesforening på 50 år med kompetente og aktive medlemmer - i ledelsen av norsk spesialisthelsetjeneste. I de neste 50 årene vil Of uten tvil fortsatt være en sterk yrkesforening, som i godt samarbeid med Legeforeningen vil arbeide målrettet for gode arbeidsbetingelser og lønnsutvikling for medlemmene.
Dette nummer kommer ut samtidig med Overlegeforeningens 50 års-jubileum. Innholdet er i samsvar med det og fortjener betegnelsen ”Jubileumsnummer”. Det er morsomt å få være med å utgi et slikt nummer, man lærer mye om foreningens historie og til en viss grad kan det bli til en referanse for senere bruk.
Dette nummeret er preget av jubileumsstoff og historiebeskrivelse for Norsk overlegeforenings 50 første år.
Vi skal fortelle en historie i tre avsnitt, en historie om fremveksten og omdannelsen av rollen som overlege. Det er ikke bare en historie om overlegen, men også om legen: Overlegerollen springer jo ut av legerollen og den omdannelse den nå står overfor kan komme til å bety legerollens oppløsning.
Da jeg som tidligere formann i Osf ble anmodet om å skrive et innlegg om min formannsperiode, måtte vi konstatere at jeg nå er den eneste gjenlevende formann fra Osfs første 25 år.
Den store saken på slutten av 1980-tallet var stillingsstrukturavtalen. Det ble lagt ned mye arbeide i å ”finpusse” avtalen, da Osf var representert både i det offentlige Råd for stillingsstrukturen og i Legeforeningens eget utvalg, Komité for stillingsstrukturen.
Ønsker om forandringer vil merkes i alle organisasjoner, men med ulik styrke i forskjellige perioder, uansett hvor dyktig et sittende styre er. Dette er en forutsetning for engasjement og utvikling.