Redaktørens spalte: Kjære kolleger Arild Egge, red Omorganisering. Ordet vekker mange assosiasjoner. Begrepet beskriver bare endring – og endring er både naturlig og nødvendig.

Overlegenes reelle innflytelse på omstillingene i sykehusene de siste årene har vært for liten. Omstillingene har i stor grad vært økonomisk betinget, med fagligheten slepende etter.

Arild Egge og Tor Ingebrigtsen møttes og ble gode venner for rundt tjue år siden da begge tok sin spesialistutdanning ved UNN, før de gikk hver sin vei.

Medisinen er et fascinerende fag. Tenker jeg tilbake til studiedagene på 70-tallet, ser man hvilke store kunnskapsløft som har skjedd i de aller fleste fag: kunnskap som følge av forskning og teknologisk utvikling - og motsatt: teknologisk utvikling og forskning som har sprunget ut av nyervervet kunnskap.

Innsparingsspotensialet ved fusjonen av Oslosykehusene ble overvurdert og forutsetningene og kompleksiteten i prosjektet ble ikke forstått.

Oslo universitetssykehus – en fusjon som går mot fiasko? Av Bjørg Marit Andersen, dr med Professor i hygiene og smittevern Økonomisk underskudd ved Oslo-sykehusene resulterte i eksperimentell sammenslåing av fire av de største sykehus i Norge i 2009.

Mye har gått galt for Helse Sør-Øst (HSØ) i det store omstillingsprosjektet som Helsedepartementet ba dem gjennomføre. Spesielt har det gått galt med sykehusfusjonen i Oslo.

Eksperimentet med stedsovergripende ledelse viste at en leder i bil mellom de ulike lokasjoner blir oppfattet som fraværende av alle.

I Østfold bygger vi nytt sykehus. Hva ved dette kan være av generell interesse? Da jeg sa meg villig til å ”drodle” litt rundt dette, tenke jeg at det skulle være lett å trekke fram noe som kunne være av allmenn interesse for lesere av «Overlegen». Jeg er ikke helt sikker lenger.

«Tre av fyra sjukhusfusioner misslyckas» Sammanslagningar av sjukhus är kostsamt, både för anställda och skattebetalare. Trots bristen på vetenskaplig evidens fortsätter trenden. Intervju med Soki Choi, fra Sjukhusläkaren nr. 2/2011.