Denne gang et nummer litt preget av to viktige prosesser og saker til Landsstyremøtet. Både Helsedirektoratet og Legeforeningen utreder spesialitetsstrukturen – parallelt.

Økt innsats for trivsel blant ansatte i norske sykehus vil kunne gi uant gevinst. Det er en sammenheng mellom trivsel og produktivitet. «Sosial kapital» er et nøkkelbegrep.

OVERLEGEN er innvilget et intervju med vår fortsatt relativt nye helse­minister.

Av Overenskomsten del A2 § 5.1 fjerde ledd følger det at «Partene lokalt kan avtale totallønnsmodeller der dette anses hensiktsmessig. Dersom det ikke oppnås enighet lokalt om slike lønns­modeller, legges overenskomstens ­bestemmelser til grunn.»

Kronikken «Ta faget tilbake» er startskuddet for et bredt faglig og folkelig engasjement mot sentrale elementer av dagens styringsmodell for helsetjenesten (1).

Er reservasjonsrett bare noe vi forbinder med noen gamle mørkemenn fra «dalstroka innafor», som ikke bare er imot abort, men også mot å skrive ut prevensjonsmidler, og som ikke vil henvise lesbiske til prøverørsbehandling?

Legeforeningen startet høsten 2012 opp et prosjekt om spesialitetsstruktur. Spesialitetsstruktur handler om hvilke spesialiteter vi skal ha, hvilke vi ikke skal , grenseoppgangen mellom spesialiteter og oppgavefordeling mellom spesialiteter.

Spesialitetsstruktur handler om rammene spesialitetene skal eksistere og utvikle seg innenfor. Legeforeningen og Helsedirektoratet har parallelle prosesser for å vurdere om dagens spesialitetsstruktur er hensiktsmessig.

I Soria Moria erklæringen fastslo dessverre Regjeringen at ingen lokalsykehus skulle legges ned.

Både Legeforeningen og Helsedirektoratet har det siste året arbeidet med en gjennomgang av legenes spesialiststruktur.