Redaktørens spalte: Kjære kolleger Arild Egge, red Samhandlingsreformen ble innført i 2012 med bakgrunn i Stortingsmelding 47 (2009) om kommunenes ansvar for å bidra til en bærekraftig helsetjeneste.

Vi kan alle bli flinkere til å se andre mennesker innenfra, og oss selv utenfra. Dette handler om å stikke fingeren i jorda og ta ansatte på alvor.

18. mai startet årets forhandlinger. Vi vet ennå ikke sikkert hvordan årets dette vil utarte seg, men det er mulig å gjøre noen kvalifiserte gjetninger. 2014 forhandlingene ble vanskelige, og endte i brudd. Stridsemnet var kontroll over tiden.

Denne regjeringen har latt pasienten få en sterkere rolle enn tidligere i utviklingen av helse- og omsorgstjenesten. Vår politiske visjon kan oppsummeres slik: Vi skal skape pasientens helse- og omsorgstjeneste.

a daværende helseminister Bjarne Håkon Hanssen presenterte M.St. 47 (2008-2009) om samhandlingsreformen ble det satt et tydelig fokus på kommunenes ansvar for å bidra til en bærekraftig og kostnadseffektiv helsetjeneste

Samhandlingsreformen er som alle er kjent med en koordinering- og retningsreform som Håkon Hansen lanserte i 2009 da han var helse og omsorgsminister.

Konsekvenser av samhandlingsreformen slik vi opplever det på Sykehuset Østfold Kalnes Av Annelee Sanengen

Vi som jobber i helsetjenesten ser hver dag at samhandlingen mellom nivåene ikke fungerer optimalt. Intensjonene bak samhandlingsreformen var derfor gode.

Samhandlingsreformen og erfaringer fra KAD i Oslo Av Bjørn Sletvold, Seksjonsoverlege, Helseetaten avd Aker, Oslo kommune

Samhandlingsreformen kunne vært utgangspunktet for mer funksjonelle IKT-løsninger i helsesektoren. Da trenger vi imidlertid å styrker samhandlingen – samhandlingen mellom helsefag og teknologifag.