Redaktørens spalte: Kjære kolleger Arild Egge, red Denne utgaven som ellers handler om erfaringene med endelt ledelse, måtte også bli preget av streiken.

Veien videre etter streiken kan bli bratt og humpete.

Mellomledere i sykehus er ikke skyteskivene i årets konflikt. Vi har mange gode ledere.

I denne korte artikkelen ønsker jeg å belyse hvordan endringer i norsk arbeidsliv generelt og sykehus spesielt kan sies å spille en rolle for den økende frustrasjonen blant leger i møte med ledelse og endrede rammebetingelser.

Det har vært økt oppmerksomhet rundt rekruttering av leger til lederstillinger i helsevesenet.

Ledelse i sykehus handler om mer enn kun å lede faget – en leder vil måtte ta et helhetlig ansvar for alle sider av virksomheten.

I etterkant av Overlegeforeningens Vårkurs er jeg blitt spurt om å komme med noen refleksjoner om betydningen av ­involverende lederstil og arbeidsmiljø.

Hvorfor er det så problematisk for leger å forholde seg til helsereformer og sykehus­ledelse? Hvorfor får Helsetjenesteaksjonen så bred støtte blant leger? Hvorfor kvier mange leger seg for å bli ledere?

Du er klinikksjef på medisinsk klinikk. En avdelingssykepleier ringer mandag morgen og forteller at en pasient har falt ut av vinduet i helgen og ligger skadet på kirurgen.

Min viktigste oppgave som leder er å sørge for best mulig behandling til våre pasienter.