Leder- og profesjonsansvaret i sykehus
Ledelse i sykehus utøves på flere nivåer. Hvordan harmonerer praksis på sykehusavdelinger med kravet om èn ansvarlig leder på alle nivåer?
Ledelse i sykehus utøves på flere nivåer. Hvordan harmonerer praksis på sykehusavdelinger med kravet om èn ansvarlig leder på alle nivåer?
De siste ti-årene har forholdet mellom faglige hensyn og økonomi endret karakter i sykehusene. Tidligere ble økonomi i større grad betraktet som underordnet, og en følge av god fagutøvelse og god drift.
Det nærmer seg 10 år siden sykehusfusjonen i Oslo startet ut − med sammenslåingen av landets to største helseregioner i 2007.
Stress er mer enn et moteord. I sykehus har mange ansatte stress-relaterte plager fordi de opplever en ubalanse mellom krav og ressurser.
Dagens helseledelse opererer fjernt fra både pasienter og det helsepersonalet som diagnostiserer og behandler pasientene. Konsekvensene er en rekke organisatoriske grep og rutiner i strid med pasientens interesser.
Varslingsreglene ble innført i arbeidsmiljøloven (aml) i 2007. Bestemmelsene er inntatt i §§ 2-4, 2-5 og 3-6. Reglene omhandler retten til å varsle, fremgangsmåten for slike varslinger, vern mot gjengjeldelse og arbeidsgivers plikt til å legge til rette for varsling.
Med virkning fra 1. oktober 2016 har Spekter forutsatt at minstegrensen for innmelding i pensjonsordningen reduseres, slik at alle leger som arbeider 20 % stilling eller mer skal være medlem av ordningen.
Den 5. - 6. september 2016, ble det avholdt konferanse om helsejournalistikk på Thon hotell Opera i Oslo. Den samlet medisinere, journalister og enkelte byråkrater fra hele landet.
Spesialisthelsetjenesteloven § 3-9 om ledelse i sykehus stiller krav til hvordan sykehus skal organiseres. Bestemmelsen pålegger sykehus å ha én ansvarlig leder på alle nivå, og fastslår prinsippet om «enhetlig ledelse» i sykehus.