Kjære kolleger
Det er banalt å konstatere at arbeidsmiljø er viktig - jeg må finne en bedre åpning for dette nummeret. En refleksjon over hva vi mener med arbeidsmiljø er bedre.
Det er banalt å konstatere at arbeidsmiljø er viktig - jeg må finne en bedre åpning for dette nummeret. En refleksjon over hva vi mener med arbeidsmiljø er bedre.
Samvittighetsspørsmål kan være vanskelige, særlig når grenser skal trekkes. Derfor brukte Legeforeningen, og til slutt Landsstyret, lang tid på å komme frem til et enstemmig vedtak reservasjonssaken i juni.
Bent Høie synes å ha funnet seg godt til rette på statsrådkontoret i Helse- og omsorgsdepartementet. Han er trygg i rollen, dette har han nok ventet på lenge. Løftene skal gjennomføres, og han tar så absolutt sikte på å sitte mer enn 4 år.
Arbeidsmiljøloven (AML) – Arbeidstilsynet – Verneombud - Dokumentasjon er vesentlig for å oppnå resultater i arbeidsmiljøet – erfaringer fra tillitsvalgtarbeid ved St. Olavs Hospital gjennom flere år.
Etter å ha arbeidet mange år i virksomheter som har prioritert arbeidsmiljøarbeidet, har jeg blitt slått av hvor lite dette prioriteres i mange sykehus.
Det er særlig i de senere år at arbeidsmiljøet for legene i sykehus har blitt et tema i ulike sammenhenger. Denne utviklingen har gått hånd i hånd med de mange omstillingsprosessene i sykehusene, samtidig med det økte fokus på økonomi, på kvalitet og på pasientrettigheter.
Lovisenbergs ledelsesfilosofi handler om at mellommenneskelige relasjoner som kolleger vil smitte over på måten vi forholder oss til pasientene på.
Medisinsk ledelse med fokus på «styring, prioritering og forutsigbar drift», slik Overlegeforeningen definerer det, er ikke tilstrekkelig for å utvikle medisinske enheter til moderne, veldrevne kunnskapsvirksomheter.
Arbeidsmiljøet danner rammen for hvordan vi skal gjøre jobben vår. Godt arbeidsmiljø setter oss i stand til å prestere godt, mens dårlig arbeidsmiljø svekker muligheten for å gjøre en god jobb.
For noen år siden overvar jeg et allmøte i en av sykehusets klinikker. Foranledningen var frustrasjon blant de ansatte. Lederen doserte om behovet for endring, om demografiske utfordringer og nye behandlingsmuligheter.