imidlertid ved ansettelser om søkeren vil føle seg komfortabel med å jobbe i et miljø der dette er såpass tydelig. Vi opplever en jevn søkning og har ikke problemer med å bemanne, selv om vi ligger ”ute på Bygda”. Et forhold som imponerte meg første gang var forskningsaktiviteten, fortell om den! Det har hele tiden vært naturlig for meg som leder for denne institusjonen å satse på forskning og nå er det mer i fokus enn noen gang. Tre grunner: Først og fremst er det viktig å stimulere en ”undringskultur” ved institusjonen – det underbygger ambisjonen om å holde seg aktuell. Dernest er det en selvsagt oppgave å skaffe ny viten, nye data med grunnlag i den virksomheten vi driver, til det beste for fremtidens pasienter. Til sist er forskningen med på å legitimere driften og behandlingstilbudet. Vi må vise at kvaliteten på eget tilbud holder mål. Forskning har sterk signaleffekt. Forskningsinstituttet feirer 25 år i 2010 og litt heldige omstendigheter vil at vi i jubileumsåret har så mye som 7 doktorander! I år har vi hatt nesten 20 artikler i fagfellebaserte fagtidsskrifter. Vi har også ansatt ny leder for forskningsaktiviteten, Leigh McCullough – fra Harvard! Det er noe vi gjerne trekker frem, selvsagt. Hennes ektemann er Roosevelts barnebarn og de har rett og slett flyttet hit (2008) til Modum. Dette er et resultat av en bevisst satsing og vi er fornøyd med denne utviklingen. Det er jo litt overraskende at man får til dette her ute i skogen… Du har klare visjoner for den virksomheten du leder – hva slags leder vil du selv si du er? Jeg tror på en omvandrende ledelse som vel er en ”sosial ledelse”, det faller mest naturlig. Jeg er en praktiker og derfor føles det naturlig å delta også i praktisk arbeid og det har det vært rikelig anledning til gjennom årene med alle byggeprosjektene. I og med at jeg har valgt å bo på området blir jeg en naturlig del av det hele; det blir en 24-timers syssel. Du tilhører altså den humanistiske ledelsestradisjonen? Ja, det handler om ”å se” sine medarbeidere og gjennom det tror jeg på stimulans og motivering. Det er viktig at det ikke er ”innstudert”, kroppsspråk- et avslører en. Av våre ca 300 ansatte tror jeg at jeg kan si at jeg kan navnene på de aller fleste. Ole Berg snakket om å få frem subjektet i sine medarbeidere – dette ønsker jeg å få til, mye av det jeg kan om ledelse har jeg lært av Ole. Jeg tror på ”lagbygging”. Hvordan balansere mot faren for utbrenthet? Det er åpenbart en fare, men en må selvsagt ha grenser. Jeg forsøker å finne nye ledelsesarenaer og ønsker å være synlig på de mange kultur arrangementer som foregår her helt regelmessig – gjennom disse får jeg jo en viktig tilførsel av impulser også. Som leder har jeg nok utvist en god porsjon ”godtroenhet”, særlig når jeg tenker tilbake på den første avgjørelsen om å satse på dette prosjektet. Godtroenhet og ”risktaker-mentalitet” – jeg kan jo ikke ha hatt et behov for full kontroll. Også senere har vi hatt vanskelige perioder der vi har måttet våge å satse på noe nytt for å skaffe ny giv. Etableringen av senter for spiseforstyrrelser var et prosjekt som ble etablert for noen år siden, i 2008 etablerte vi en filial i Oslo for egne midler, i 2009 fikk vi tilskudd og kommer i balanse. Lederen må også ha en utadrettet virksomhet for å skaffe forståelse for etablering av nye tilbud – jeg må derfor forholde meg til den politiske arena helt konkret ved å henvende meg til sentrale helsepolitikere. Det nytter. En del av den utadrettede virksomheten er våre mange kulturarrangementer som er åpne for hele bygda. Disse er godt besøkt og vi blir en levende del av lokalsamfunnet gjennom dette. På vei ut av administrasjonsavdelingen viser Sandvand frem plakater fra mange år med kulturarrangementer – stort sett bare celebriteter. Nå skal vi ha juleavslutning og der har jeg de siste årene gjort et lite nummer utav direktørens årstale – baksiden er at det skaper et forventningspress. Jeg må til med den nå… Er det noe mer så må du bare ta kontakt! Ole Johan Sandvand foran et av nybyggene på Modum, Villa Sana. "Bygningene er institusjonens kroppsspråk." OVERLEGEN 19
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy