Bakgrunn Byggingen av nye Ahus ble vedtatt på styremøte i den gang Helse Øst 18. desember 2003. Forut for dette hadde det vært en stor planprosess med utarbeidelse av hovedfunksjonsprogram, kapasitetsberegninger osv. Fra 2005 ble det startet en rekke prosjekter på Ahus med den hensikt å forberede organisasjonen på innflytting i nytt bygg. Det ble lagt spesiell vekt på effektivisering av driften og driftsmessige og organisatoriske tilpasninger til nytt bygg. Samtidig foregikk det et arbeid med implementering av kravet om udelt/ enhetlig ledelse på alle enheter. Høsten 2006 var dette stort sett gjennomført på alle enheter på Ahus med profesjonsnøytrale lederstillinger på klinikk/ divisjon-, avdeling- og seksjonsnivå. På de fleste kliniske avdelinger var det leger som søkte og fikk avdelingssjefstillinger, men det fantes også avdelinger med ikke-lege som avdelingssjef. De fleste avdelingssjefer ledet ved hjelp av et team, litt ulikt sammensatt, og ved de avdelinger der det var ikkelege som sjef var det en avdelingsoverlege med det medisinske ansvaret med i lederteamet. Med denne enhetlige og udelte ledelse hadde avdelingssjefene/seksjonssjefene råderett over nødvendige ressurser for å ivareta sitt ansvar som leder for et fagområde. Legetjeneste, pleietjeneste, merkantilt personell (inklusive timeoppsett, skrivetjeneste, annen sekretærhjelp) og poliklinikkpersonale var alt samlet under en leder. ”Prosjekt standard sengeområde” var et av organisasjonsutviklingsprosjektene som ble igangsatt. For å kunne bruke bygget fleksibelt skulle det bygges opp identiske sengeområder med samme struktur bygningsmessig og organisatorisk. Sengekapasiteten skulle utnyttes på tvers av fagområder slik at man unngikk korridorpasienter. Likeledes skulle pleiere brukes fleksibelt og på tvers av fagområder. Pleierne skulle være tilknyttet et primærområde, men også ha kunnskap og kompetanse til å arbeide på andre sengeområder. En av forutsetningene for denne modellen var en strukturert kompetanseoppav Odd Grenager, FTV OF Akershus Universitetssykehus. Sykepleierdivisjonene ved nye Akershus Universitetssykehus (Ahus) Evalueringsrapport kritisk og anbefaler endringer Det gikk som man fryktet Synspunkter fra en tillitsvalgt Sykepleierdivisjoner ble innført som modell i det nye Ahus mot stor motstand fra de medisinsk ansvarlige og flere norske sykehus tenker å gjøre det samme. Dårlige erfaringer og en dårlig evaluering fra et konsulentfirma tør være viktig informasjon for beslutningstakere. Det går utover både kvalitet og effektivitet! Odd Grenager, FTV Of. OVERLEGEN 23
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy