modellen, svakheter som vi nå synes har åpenbart seg etter to års drift. Vi har hevdet at det vil styrke fagene, pasientbehandlingen og effektiviteten at vi går tilbake mot ”gammel” modell med felles ledelse for det teamet som skal behandle pasienten. Ledelsen skal være enhetlig og udelt, og leder må ha råderett over de ressurser som er nødvendig for å kunne utøve sitt ansvar. Deler av den nye modellen som fungerer må kunne innlemmes i en mer fagspesifikk modell, f eks samarbeid om bruk av senger innen beslektede fag slik at sengekapasiteten kan utnyttes best mulig. Det har vært svært få korridorpasienter på nye Ahus og slik må det fortsatt være. Da ny organisasjon ble innført var det en klar forutsetning at modellen skulle evalueres etter ett års drift i nytt sykehus. Forberedelser til denne evalueringen ble gjort senhøstes 2009 og oppdraget gitt av styret til Ernst & Young. De gjennomførte sin evaluering i januar 2010. Evalueringen baserer seg på gjennomgang av dokumenter vedrørende saken, intervjuer av et utvalg ledere innen DFS, divisjon for kirurgi og medisin, analyse av økonomi-, kvalitets- og aktivitetsdata samt synspunkter og innspill mottatt fra ansatte og grupper av ansatte på Ahus. Til sammen ble det sendt 141 e-poster med totalt ca 170 sider tekst. Det ble også foretatt intervjuer av hoved/foretakstillitsvalgte. Totalt antall intervjuete var 32. Rapporten er distribuert til samtlige ansatte på Ahus 4/2-2010. I sammendraget finnes nedenstående: ”Evalueringens overordnete konklusjon er at dagens organisering med en egen divisjon for sykepleie ikke fungerer fullt ut etter intensjonen. Det er ikke dokumentert at målene med den nye organisering er realisert og den nye modell ansees ikke som hensiktsmessig per i dag. Hovedårsaken til dette er at arbeidsprosessene, samhandlingsprosessene internt i sykehuset og styringsmodellen ikke er tilstrekkelig tilpasset og ikke fullt implementert. Det er uenighet internt i sykehuset om modellen er hensiktsmessig og det er vår vurdering at det ikke er tilstrekkelig bredt nok eierskap i organisasjonen til at modellen kan fungere som forutsatt. Med utgangspunkt i at dagens organisering ikke fungerer som forutsatt, er det behov for å gjøre justeringer i modellen i retning av en større organisatorisk og ledelsesmessig tilknytning av også pleiepersonell til medisinske fagdivisjoner.” Organiseringsmodellen med egen sykepleiedivisjon har vært framstilt som løsning på framtidens sykehusorganisering i Norge. Flere sykehus har vurdert samme type organisering eller deler av denne modellen. Erfaringene fra Ahus styrker etter min mening ikke dette. OVERLEGEN 25
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy