Overlegen nr. 1 - 2012

og utdannet personell. Det som er en fremtidsvisjon for oss, er en hard reali- tet i mange land. Befolkningsvekst, sammen med finanskrise og kostnads- kutt gjør at oppgaveglidning blir ytterst aktuelt. Dette er ikke hovedmotiva­ sjonen for satsningen, men oppgave- glidning er et verktøy for støtte sam- svar mellom tilbud og etterspørsel. Kompetanseheving Det er avgjørende for oss at oppgave- glidningen knyttes sammen med overføring av kompetanse, for å kvali- tetssikre oppgaven. I tillegg satser vi også på kompetanseheving for de gruppene av ansatte som har kortest formell utdanning, for gjennom det å gi grunnlag for oppgaveglidning. I løpet av våren starter et program for portør- tjenesten, som har til hensikt å gi dem trygghet i forhold til pasienthåndte- ring. Vi utarbeider et kompetanseopp- legg for kontoransatte som skal styrke ferdighetene knyttet til en økende digitalisering og elektroniske proses- ser. Oppgaveglidning for Lovisenberg Diakonale Sykehus mer fokusert på å håndtere de utfordringene har i dag og mindre rettet mot et fremtidig scenario for helsetjenesten. De gode ideene kommer fra de ansatte. Min jobb er å tilrettelegge og stimulere til endring. Det er viktig at ingen skal sitte igjen med svarteper, og oppleve at de har det reelle ansvaret, men ingen kontroll over oppgavene. Det er også viktig å passe på at oppgaveglidningen ikke går feil vei, for eksempel at leger blir pålagt oppgaver som heller bør ivaretas av andre. • Lovisenberg Diakonale Sykehus OVERLEGEN 1-2011 13