Overlegen nr. 1 - 2012

OVERLEGEN 1-2011 24 Undertegnede hadde et times møte med Stener (de fleste kaller ham det) hvor vi litt ustrukturert (men enga- sjert) berørte ulike forhold innen syke- hussektoren. Hvilke erfaringer har du gjort deg som leder av Helse Bergen og hvilken ledelsesfilosofi har du? Å lede sykehus er en krevende, men for meg en svært motiverende og flott utfordring. På fellesskapets vegne får en ansvar for et samfunnsoppdrag som er svært viktig, man vil derfor alltid være i søkelyset – på den ene eller den annen måte. Jeg tror på en tydelig, men venn- lig stil, dialog med alle grupperinger er viktig. Jeg mener at et sykehus må fremstå med åpenhet og verdighet, det skaper trygghet for pasientene. Vi må unngå at det oppleves som en kamp­ arena mellom motstridende interesser i sykehuset, det er alltid pasientens trygghet det skal handle om. Et godt samarbeidsklima skaper motivasjon og konsentrasjon om det faglige, pasienten kommer i sentrum. Et grunnleggende element i all min lederfilosofi på sykehus er knyttet til at medisinsk prognose og prioritering må styre de overordnede beslutningene. Eksempelvis må god prioritering gi seg utslag i at pasienter med rett til nød- vendig helsehjelp håndteres anner­ ledes enn de med rett til annen helse- hjelp og førstnevnte kategori må ha kortere ventetid. Utfordringen vil ofte være å endre ressursbruken mellom klinikker/avdelinger med korte vente- tider versus enheter med lengre vente- tider; det skaper lett uro og motstand i organisasjonen. Men igjen; god medi- sinsk vurdering av prognose og be- handlingseffekt må ligge i bunn for ressurstildelingen. Mange leger mener at økonomihensyn er blitt for dominerende i hverdagen, hva skal være avgjørende for beslut- ninger i sykehus; økonomiske eller medisinske vurderinger? Her er legen i meg klar. På individnivå må medisinske vurderinger basert på etablert kunnskap til syvende og sist være avgjørende for hvordan pasienter håndteres. La meg likevel tilføye: Gode vurderinger og beslutninger på over- ordnet systemnivå skal ideelt sett resultere i at motsetning mellom økonomi og medisin ikke oppstår ved behandlingen av den enkelte pasient. Likevel vil nok mange oppleve det slik at økonomiske hensyn dominerer på overordnet nivå og begrenser de fag- lige mulighetene. Nettopp derfor har jeg den lederfilosofien jeg har; gode prioriteringer er aller viktigst når det er ressursknapphet, og man ikke kan gjøre alt. Oslo universitetssykehus (OUS) har preget mediabildet den senere tid. Det er liten tvil om at dette er omstillings- prosjekt som er unikt både i størrelse Som adm. direktør av Helse Bergen og styreleder ved Oslo universitets- sykehus har Stener Kvinnsland en sentral plass i det norske helsevesenet. Mange er derfor interessert i hva han mener om ulike problemstillinger i spesialisthelsetjenesten, og det har vært ønskelig å få til et intervju med ham i Overlegen. Han har vært leder i 25 år på ulike nivå siden han i 1987 ble avdelingssjef ved kreftavdelingen i Trondheim og professor samme sted. Hans forskningsinnsats har for øvrig vært betydelig; noe som gjenspeiles i ca. 130 publikasjoner. ›› Stener Kvinnsland – møte med en engasjert sykehusleder Det vil stilles store krav til fremtidens spesialist- helsetjenester og dens evne til omstilling Stener Kvinnsland Intervju ved overlege dr. med. Kjell Vikenes, nestleder Overlegeforeningen