Overlegen nr. 1 - 2012

• og kompleksitet her hjemme. Kritikken har vært sterk ikke minst fra legene i OUS. Det har gått både på prosessen, manglende konsekvensanalyser, ned- bygging av fagmiljøer og redusert kva- litet på helsetilbudet til befolkningen. Mange ble overrasket over at du gikk inn som styreleder i OUS samtidig som du er leder av Helse Bergen, hva har du å si til det? Det var etter en nøye overveielse jeg sa ja til anmodningen, og hovedgrunnen er nok at jeg mener jeg har noe å bidra med. Lang erfaring som sykehusleder, også i innen sykehusene i Oslo, gjør det dessuten lettere raskt å komme inn i sakene. Helse Bergen er på mange måter også kommet mer på skinner slik at presset på meg som leder er blitt noe mindre. Samtidig er det ansatt en erfaren og velkvalifisert adm. direktør som tar seg av den daglige drift. Så langt har arbeidspresset vært hånd­ terbart. Jeg ser at noen er opptatt av mulige habilitetsproblemer, men i utgangs- punktet skjer jo ressursfordelingen på regionalt nivå, og fordelingen er rimelig forutbestemt i henhold til Magnussen utvalgets nøkler. Jeg tror derfor ikke dette blir et problem, men dersom tvil skulle oppstå i enkelte saker, så vil jeg uansett ha muligheten til å melde meg inhabil. Hva ser du som hovedproblemene ved OUS? Det aller viktigste er raskt å få kontroll på driftsøkonomien samt å få til en felles forståelse av utfordringsbildet. Dialogen med bl.a. legegruppen har ikke vært god nok og må bedres, men her er det nok nødvendig at begge parter tenker gjennom virkemidlene. Omstillingens størrelse krever også at man tar seg nødvendig tid og sikrer skikkelig faglig drift i påvente av ”drømmeslottet” som ligger et godt stykke frem i tid. Kontakten med fag- miljøene må bli vesentlig bedre slik at man får med seg den viktige erfaring og kunnskap som ligger der når de mer overordnede beslutningene tas. Videre- utvikling av Aker sykehus vil også være viktig. Jeg er ikke i tvil om at om noen år vil OUS bli et kjempemessig sykehus med sterke og solide fagmiljøer, men det vil være en krevende tid før man er der. Det har vært etterlyst mer omstillings- penger til OUS for å avhjelpe situa­ sjonen, hva mener du om det? Det er allerede gitt en god del midler til omstilling, og det er ikke ukompli- sert å allokere mer penger til OUS. Det vil lett skape reaksjoner i de andre sykehusene som har vært gjennom krevende omstillinger og nedbeman- ninger. Når det er sagt, så ser jeg at ekstraordinære tiltak kan være nød- vendig på investeringssiden for i det hele tatt å få til de omstillinger som er nødvendig. Når tror du OUS er på skinner? Det verken vil eller kan jeg tidfeste, men det vil ta år. Et viktig budskap fra min side er imidlertid at jo bedre alle involverte greier å stå sammen om oppgaven, jo kortere tid vil det ta. Dialogen med legegruppen har ikke vært god nok Stener Kvinnsland