Overlegen nr. 1 - 2012

OVERLEGEN 1-2011 9 E t stadig økende press på personell og økonomi, krever et fleksibelt arbeidsliv. I Norge har vi ikke kommet langt når det gjelder jobbglidning, men en viss bevegelse heldigvis er på gang. Målet er å ha rett person på rett plass til enhver tid. Helsepersonell må brukes på en litt annen måte enn det vi har vært vant til, og vi forventer at arbeidsopp­ gaver fordeles på nye måter mellom fag- profesjoner. Den enkelte kommune, det enkelte sykehus og sykehjem er de som best kan utvikle en fornuftig jobbglid- ning lokalt. Da vil jobbglidning fungere. Det er dessverre fortsatt slik at pasi- enter er kasteballer mellom ulike syste- mer og nivåer i helsesektoren. Vi føler oss usikre på om samhandlingsrefor- men er det nødvendige grep for å forbe- dre det problemet; kanskje snarere tvert imot. Mange mener at den gode sam- handlingen som faktisk skjer, skjer på tross av systemene, og på grunn av men- neskene som fyller de ulike jobbene. Med andre ord - ledere og ansatte har et stort ansvar når det gjelder å utvikle en jobbkultur som tar høyde for å håndtere for eksempel en stadig el- dre befolkning, som krever et stadig mer spesialisert helse- og omsorgstil- bud, og det skal helst skje i kommu- nene. Norge kan ikke dekke sitt behov for helsepersonell i framtiden, og en solidarisk rekrutteringspolitikk bør stoppe oss fra å rekruttere helseperso- nell fra fattige land. Derfor er det helt nødvendig med jobbglidning og en teknologisk helseinnovasjon – som så skal benyttes etisk forsvarlig og for- nuftig – for å gi pasienter best mulig behandling og omsorg. Våre nære naboer danskene har noen gode eksempler å vise til. Portører har fått utvidede pleieoppgaver blant annet som fast vakt for en del urolige pasienter. De danske hjelpepleierne har fått et større ansvar og andre oppgaver innen- for klinisk arbeid og fått mulighet til å spesialisere seg på utvalgte sykdommer/ diagnoser. Det finnes også andre eksem- pler på at sykepleiere kan overta enkle oppgaver fra leger. Tilsvarende eksem- pler har man også ved at helsesekretær tar mer av merkantile oppgaver fra både leger og sykepleiere slik at de kan bruke sin primære kompetanse på den mest effektive måte for pasienten. Vi føler oss overbevist om at portører, helsefagarbei- derne mv på en tilsvarende arbeidsplass i Norge vil sette pris på å få utvikle seg i jobben sin, og samtidig vil de tilføre arbeidsplassen (og pasientene) et mer effektivt pasientløp, en mer stabil ar- beidsstokk, og en økonomisk fornuftig drift. Dette er en vinn - vinn situasjon. Arbeidsgivere/ledere og alle profesjo- nene som er sysselsatt i helsevesenet vil være tjent med en økt fleksibilitet – jobb- glidning. La oss bare håpe at ikke profe- sjonskamper ødelegger det gode sam- spillet. Vi mener at det ikke er grunnlag for en profesjonsstrid – tvert imot. Er det noe helsepersonell innen alle profesjoner drilles i under sin korte eller lange utdannelse så er det å ha pasientens ve og vel i fokus i hele pasi- entforløpet. Danskene har dokumentert at fokus på oppgavefordelig knyttet til ”det gode pasientforløp” har resultert i en endret kultur som i større grad hand- ler om samarbeid og samhandling, enn å ivareta sine egne yrkesgrupper og fagtradisjoner blant helsepersonellet. Hva ”truer” jobbglidning? Ledelsen har alltid et særlig ansvar for gode prosesser. Hvis målet er endrede leder- holdninger, endrede holdninger blant ansatte, rekrutterings- og kompetanse- programmer samt egne utviklings­ planer for virksomheten, må en god prosess initieres av ledelsen – i nært samarbeid med tillitsvalgte og de ulike profesjonene. Norge er kjent for å ha et velfungerende arbeidsliv der partene i arbeidslivet stadig viser et felles ansvar i krevende situasjoner. Vi som arbeids- giverorganisasjon inviterer nettopp her de ulike profesjonene og fagforeningene til en felles ”dugnad”. Aller mest vil pasientene tjene på en slik ”dugnad”, men ansatte vil høyst sannsynlig verd- sette en spennende arbeidsplass som har pasientens behov i fokus under hele pasientforløpet. Vi er overbevist om at en fornuftig jobbglidning vil gi økt pasienttilfredshet, økt tilfredshet blant ansatte og økt effektivitet på helsefeltet. • Jobbglidning og jobbkultur Samhandlingsreformen ble en realitet den 1. januar 2012. Vi mener at jobbglidning i helsevesenet er en forutsetning for at denne reformen skal lykkes. Trine-Lise Wefald, Forhandlingssjef og Torbjørg Aalborg, direktør, helsefeltet i Virke ››