Overlegen nr. 1 - 2013

De senere årene har vi dessverre fått informasjon om ledere uten slik kunnskap og som dermed heller ikke ser hvilken nødvendig ressurs tillitsvalgte er for virksomheten. Dette blir en utfordring for virksomheten som sådan – og for tillitsvalgte. Vi har tatt utfordringen med å styrke tillitsvalgtopplæring med sikte på god ledelse. – Tillitsvalgt eller avtalte verv I Legeforeningen brukes begrepet «tillitsvalgt» både om den som er valgt til å utføre en funksjon for sin organisasjon - og om den som er valgt av medlemmene for å ivareta de oppgaver som fremgår av en hovedavtale. Her går jeg ikke nærmere inn på rollene i verv for organisasjonen og for andre enn ansatte, men kan nevne at Legeforeningen har avtalt ordninger for verv og funksjoner når det gjelder næringsdrivende leger med avtale om offentlig finansiering (fastleger og avtalespesialister). – Bindeledd i virksomheten og i organisasjonen Oppgaven som tillitsvalgt er todelt i organisasjonen. Tillitsvalgte skal I. Skal være kontaktleddet mellom medlemmene og den enkelte arbeidsgiver og bistå medlemmer i tillegg til å ivareta medlemmers interesser. II. Skal være kontaktleddet mellom virksomheten og medlemmene - og hovedforeningen, herunder ulike organisasjonsledd, som lokalforeningen og yrkeforeningen. Oppgavene som tillitsvalgt fremgår av arbeidsmiljøloven, hovedavtaler mellom Akademikerne/Legeforeningen og arbeidsgiverorganisasjonene, Legeforeningens lover, instruks for tillitsvalgte og i regler for forhandlingsvirksomheten i Legeforeningen. – Tillit og kunnskap om hvor mandatet hentes Tillitsvalgte forventes å ha legitimitet og tillit i egen gruppe til å være en «stemme» for sin gruppe overfor arbeidsgiver. Tillit i egen gruppe er nødvendig for å kunne utøve funksjonen på en god måte, noe også arbeidsgiver er avhengig av. Det er grunnleggende for tillitsvalgte å kjenne til hvor man henter sitt votum og mandat. For å kunne representere Legeforeningen og for å representere medlemmer i den enkelte arbeidsplass. Det er Legeforeningen som sådan som er «overbygningen» for ordningen. Derfor har tillitsvalgt i en virksomhet rett og plikt til å representere Den norske legeforening og medlemmene overfor arbeidsgiver. Mandatet er i utgangpunktet vidt, men når tillitsvalgte går inn i kompliserte og kontroversielle spørsmål kan det være nødvendig å ha flere å diskutere med i virksomheten og i foreningen. Det kan være nødvendig med medlemsmøter og kontakt mot hovedforeningen. Rapportering tilbake til medlemmer og til foreningen er en forutsetning, sistnevnte om forhold av betydning for flere medlemmer enn ved den enkelte virksomhet. – Bindeleddet mellom medlemmer og arbeidsgiver For medlemmene er tillitsvalgte bindeleddet mot arbeidsgiver i spørsmål av betydning for hele virksomheten. Når medlem trenger bistand overfor arbeidsgiver er tillitsvalgte rådgiver og støtte. Tillitsvalgte skal ivareta medlemmets interesse. Overfor arbeidsgiver har tillitsvalgte fått rettigheter som ikke den enkelte ansatte har til å delta i virksomheten. Arbeidsgiver kan også kreve at kontakten skjer gjennom de tillitsvalgte i en rekke spørsmål. I mange sammenhenger har arbeidsgiver en plikt til å forholde seg til de tillitsvalgte istedenfor direkte til de ansatte. Det betyr ikke at tillitsvalgte skal styres av medlemmet, men være en som kjenner arbeidslivets spilleregler godt nok til å gi god veiledning til medlemmet, herunder også ved ev involvering av ekspertise. I noen saker innebærer rollen behov for å orientere medlemmer om realiteter og muligheter som ikke samsvarer med medlemmets egen forventning. Målet for tillitsvalgte er å ivareta medlemmers interesser på en best mulig måte utfra hva som er mulighetsrommet. – Roller og habilitet Tillitsvalgte må i tillegg til innsikt i arbeidslivets spilleregler og avtaler, «Tillitsvalgtrollen» av direktør Anne Kjersti Befring, jus og arbeidsliv Den tradisjonelle tillitsvalgtrollen har en sentral rolle i norsk arbeidsliv som bygger på et samarbeid mellom ansatte og arbeidsgiver om å drive og utvikle virksomhetene. For å kunne være en god leder må man ha en viss kunnskap om hvordan norsk arbeidsliv er organisert og regulert. Jus for leger : ›› Thomas Barstad Eckhoff OVERLEGEN 1-2013 12

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy