OVERLEGEN 1-2013 22 For tre år siden ble jeg forespurt om å være kandidat til valg av konserntillitsvalgt (KTV) for Akademik- erne i Helse Nord. Det var ikke så lett å svare på siden jeg visste svært lite om denne funksjonen. Etter flere samtaler med Margit Steinholt (daværende KTV), en diskusjonsrunde med min arbeidsgiver og ikke minst en tenkeprosess på hjemmebane, valgte jeg å takke ja til valgkomitéen. Med veiledning av min forgjenger, de konserntillitsvalgte fra de andre organisasjonene, og til dels Akademikernes KTV i de andre regionene, brukte jeg de første månedene på å finne min rolle. Det var mye nytt og en utfordrende tid. At det til jobben heller ikke fantes noen klar stillingsbeskrivelse, gjorde ikke saken lettere. Vervet KTV ble opprettet som til- svar fra hovedorganisasjonen til nytt administrativt plan i helseforvaltning. Vervet har eksistert for Akademikerne i Helse Nord (HN) siden 2004. Det har så langt vært Regionsutvalg Nord som velger KTV for en toårs periode. Akademikerne helse har nylig (16.11.12) vedtatt nye bestemmelser om bl.a valg av KTV. Intensjonen i de nye bestemmelsene er å føre de ulike organisasjonene i Akademikerne tettere sammen. Jeg forsøkte i mine to år uten særlig hell. Årsaken er nok sammensatt, men liten grad av frikjøp (etter eget ønske?) er trolig en av hovedårsakene. I tillegg tror jeg flere av mine kolleger (spesielt i Dnlf ) i mange sammenhenger ikke anser tillitsvalgtarbeid som hverken interessant eller kunnskapsfremmende. Frykten for å miste posisjon i et fagmiljø, eller komme i ei faglig bakevje er fremtredende. Denne frykten er nok overdrevet, og det er leit at ikke flere ser nytteverdien av å gjøre noe annet enn å grave seg ned i sin egen subspesialitet år etter år. Tillitsvalgtarbeid er viktig, og det å være KTV er en spennende og utfordrende jobb. Jeg er derfor overrasket over at vi i Legeforeningen (Dnlf ) og Akademikerne sliter med å få folk til å stille opp. Jeg tror at dersom flere i en periode fordypet seg tillitsverv ville dette vært positivt for utviklingen av organisasjonen. I utgangspunktet er man 100 % frikjøpt som KTV, men jobben kan kombineres med klinisk virksomhet til en hvis grad (kanskje 20%). Jeg klarte ikke å ha en fast klinisk brøk, men jobbet pro bono i lavdriftsperioder på kreftavdelingen UNN Tromsø for å avlaste mine kolleger. I tillegg tok jeg noen vakante vakter for å holde fagkunnskap ved like. KTV skal ivareta medarbeidernes interesser overfor ledelsen i regionen i saker som behandles regionalt og som har betydning for medarbeiderne i konsernet som helhet. KTV skal ikke gripe inn i eller erstatte partenes rettigheter og plikter på helseforetaksnivå. Jeg deltok i regelmessige møter (1-2 pr. md) med ledelsen i Helse Nord vedrørende prosesser der arbeidstakernes rettigheter prøves. Drøftninger gjennomføres hvor dette ansees påkrevd. KTV er representert i ulike regionale og nasjonale prosjekter i spesialisthelse- tjenesten (eks. nasjonalt miljø- og klimaprosjekt, ny inntektsfordelingsmodell, lokalsykehusstrategi, nasjonal IKT, strategisk kompetanseplan, fødsels- omsorgens organisering, traumesystem, (mange) byggeprosjekter, kreftplan, kvalitetsarbeid mv.), enten i arbeidsgrupper eller styringsgrupper. Vi har utviklet et samarbeidsfora hvor KTV fra de ulike hovedorganisasjonene samt konsernverneombud utveksler erfaringer og samhandler for de ansattes og konsernets beste. Samarbeidet med de andre hovedsammenslutningene er fruktbart. Det at vi kommer fra forskjellige kulturer og har forskjellig utdanningsbakgrunn gjør at vi har ulike måter å tenke på. De andre organisasjonene har et mer profesjonelt tillitsvalgtsystem enn Akademikerne. Jeg savner et mer strukturert opplegg for tillitsvalgte hvor man i større grad kurses i blant annet styrearbeid. I arbeidet opp mot HNs administrasjon vil jeg si at de ulike organisasjonene kun unntaksvis har ulike interesser. To år som konserntillitsvalgt for Akademikerne i Helse Nord Grunnen til at KTV brukes lite er nok fordi funksjonen ennå er ganske ny og derfor ukjent. En annen årsak kan være at KTV ikke har noen formell posisjon i Dnlf (eller Akademikerne helse) inn mot landsstyret eller øvrige pilarer i organisasjonen. Innlegg av Fredrik Sund ›› Fredrik Sund, LiS Kreftavdelingen UNN Tromsø Styremedlem Ylf 2011-2013, Konserntillitsvalgt Akademikerne Helse Nord 2010-2012 Styremedlem Helse Nord RHF 2010-2014
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy