OVERLEGEN 1-2013 24 Begrepet delaminering beskriver separasjon av lagene i laminerte materialer som glassfiber, tre eller for den del en moderne regnjakke. Delaminering oppstår når skjærekreftene overstiger bindeevnen mellom lagene, og styrken i konstruksjonen forringes gjerne vesentlig. Dette kan skje etter skade, eller lengre tids overbelastning. I kroppen ser vi samme fenomen når vannblemmer oppstår, repeterende skjærekrefter gjør at forankringen mellom hudlagene svikter, og væske trenger inn. Mens gnagsår gror er utbedring av annen delaminering som for eksempel en plastbåt gjerne omfattende. Alt sykt må fjernes, og ny vedheft mellom lagene etableres. Ikke alltid regningssvarende. Hvordan stiller dette seg i våre lagdelte sykehus? Etter Foretaksreformen og stadige fusjoner har lagene blitt flere, og nye spenninger har oppstått. Skjærekreftene har nok mange steder tatt overhånd. Men i sykehusene er materialsvikten av en mer snikende art. For det nederste laget må uansett ta støyten. Over tid er dette likevel ikke mindre alvorlig. Limet mellom lagene i organisasjoner er like viktig som i laminerte materialer. Styringen ovenfra skal bidra til tilpasninger og rammer som gjør at det nederste laget er i stand til å ivareta sine funksjoner. God vedheft mellom lagene skal sikre god kommunikasjon og kontakt begge veier. Og i tråd med mantraet fra vår nye Minister, forebygg- ing er nok også her det beste. Reparasjon er så uendelig mye mer krevende. Legeforeningen ligger ubekvemt til i sjiktet mellom lag som beveger seg i hver sin retning. Som fag og yrkesforening skal Legeforeningen representere partene på begge sider av bruddsonen. Og kanskje nettopp derfor har vår forening nå lansert en ny kurspakke; Fra Tillitsvalgt til Leder. Et tiltak med et ganske tydelig siktemål, gjenopprette eller styrke kontakten mellom lagene, en relaminering. Tillitsvalgte skal skoleres i gjeldende lov og avtaleverk, og deretter gis innblikk i lederutfordringer med strategiarbeid, økonomi, etikk og annet. Det er en gjev kurspakke sentralforeningen har fått i stand. De fremste ressurser fra arbeidsgiversiden og foreningen stiller som foredragsholdere, og det er avsatt rikelig tid for diskusjon og øvelser i grupper. Mer enn 50 timer som dekker nær sagt alle de viktigste feltene innen arbeidslivet. Kurset er delt i 3 bolker, hvorav de to første i fjor var henlagt på Gardermoen. Her ble mange av de velkjente temaene fra tillitsvalgt-kurs gjennomgått, lov og avtaleverk, ferieordninger og likestilling, med etterfølgende debatt. Nytt for dette kurset var en del særlig aktuelle problemstillinger, gjennomgang av arbeidsgivers styringsrett, av tillitsvalgtrollen, hvordan håndtere media, innføring i kollektiv arbeidsrett, tilsynssaker, avvikssystemer og varsling. Man kan fornemme skjærekreftene også i kursprogrammet. Siste bolk ble avholdt som en 5 dagers økt i Nice i begynnelsen av september. Rammene rundt det hele var eventyrlige, og opplegget upåklagelig selv for garvede tillitsvalgte. Førsteklasses innkvartering og traktering, dette naturligvis helt underordnet, men må med for fullstendighetens skyld. Det faglige programmet var tett, med en dreining av fokus i retning av mange av de kjente emnene sett fra et ledelFra tillitsvalgt til leder; plaster på såret, eller byllen? Innlegg av Christian Grimsgaard, OUS ››
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy