OVERLEGEN 1-2013 27 sykehus (foretak) og arbeidsgiverforen- ingen Spekter om tolkning og etterlevelse av en lokalt inngått tariffavtale. Jeg var den gang en meget erfaren tillitsvalgt med ca 20 års fartstid, og jeg var visepresident i Legeforeningen, men jeg ble allikevel sjokkert over kravene til formell saksbehandling den lokale arbeidsgiver, Spekter og retten stilte til våre lokale tillitsvalgte. Ikke bare skulle protestene mot at inngått avtale ikke ble respektert, være vedvarende standhaftig i protestene, skriftliggjøre dem og følge opp med å bringe saken inn for sentrale parter, men samtidig skulle den lokale tillitsvalgte nærmest være en jurist som skulle ha forståelse for at alle paragrafer i en lokal avtale måtte sees i sammenheng. Dersom en paragraf ble veldig detaljert (fordi man tidligere hadde hatt uenighet om tolkning) så svekker det i praksis andre paragrafer som ikke er så detaljerte. En annen opplevelse var etter en runde med lokale forhandlinger som jeg selv oppfattet som vellykkede. Jeg ble kontaktet, ja nærmest overfalt, av en overlege som var meget misfornøyd. Han ville hatt en annen innretning på det vi hadde oppnådd, noe som ville passet ham bedre, men antagelig ikke resten av de medlemmene som fikk bedre arbeidsbetingelser. Han var ikke lydhør for mine forsøk på forklaringer, og mente hans interesser ikke var ivaretatt og at jeg ikke hadde oppfylt mine forpliktelser som tillitsvalgt. Jeg ble (ikke uventet for de som kjenner meg) rasende, og det var bare så vidt jeg klarte å la vær med å be han dra til et meget varmt sted. Bedre ble det ikke når jeg oppdaget at han ikke var medlem. Fører rollen som tillitsvalgt til negative sanksjoner fra arbeidsgiver? Vi har dessverre alt for mange eksempler på at dette er tilfelle. Heldigvis er det slikt at langt de fleste tillitsvalgte får en så god innsikt ikke bare i arbeidslivets lover og regler, men i hele styringssystemet for spesialisthelsetjenesten at de senere rekrutterer til lederstillinger. I tillegg er nok innsikt i hverdagens utfordringer og påvirkningsmuligheter en viktig gevinst for den tillitsvalgte. De tillitsvalgte på avdelings og klinikk- nivå er sjelden lønnet for å ivareta vervet, selv om det kan medføre en relativt stor arbeidsbyrde i å utarbeide tjenesteplaner, ferieplaner, megle i uenigheter mellom enkeltmedlemmer eller i forhold til arbeidsgiver. Innsatsen tas som en selvfølge, for «jeg betaler jo kontingenten til Legeforeningen». Men alle disse hundrevis av tillitsvalgte på grunnplanet trenger støtte og respekt for innsatsen de yter. Uten dem faller organisasjonen fra hverandre. Lovene burde derfor inneholde en paragraf om plikt for enkeltmedlemmer til å støtte sine nærmeste tillitsvalgte. • Aktuelle lenker: Tillitsvalgtrollen http://legeforeningen.no/Emner/Andre-emner/Tillitsvalgt/Tillitsvalgtes-rolle/ Valgregler og instrukser for tillitsvalgte: http://legeforeningen.no/Om-Legeforeningen/Organisasjonen/dnlf-lover/valgregler-og-instrukser-for-tillitsvalgte/
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy