OVERLEGEN 1-2013 28 Årsmøtet til Overlegeforeningen bestemmer annet hvert år foreningens Prinsipp- og Arbeidsprogram, PAP. Dette er ganske omfattende. Prinsippene har lengst holdbarhet, mens arbeidsprogrammet i større grad kan endres hvert annet år. PAP ligger i bunn for all vår virksomhet, bl.a. for våre innspill og utspill internt i Legeforeningen og overfor politikere, ledere på alle nivåer i RHF og HF og andre aktører. Alt kan ikke ha like høy prioritet. Styret valgte derfor å skjerpe fokus på noen aktuelle tema spesielt. Vi bygget bl.a. på gode erfaringer som sentralstyret i Legeforeningen gjorde i perioden 2009-2011 med sine «satsingsområder». Sentralstyret for perioden 2011-2013 valgte også satsingsområder. Fokusområdene til Of ble presentert samlet i Overlegen nr 3-2011 (se faksimile), og dernest ble tre av dem presentert nærmere i påfølgende numre. Overordnet vil jeg si at erfaringene har vært positive. Vi fikk en god prioriteringsdebatt. Og for meg som leder har fokusområdene vært et godt utgangspunkt i kommunikasjonen med andre aktører om hva som er viktige saker for Of. Kort kan jeg oppsummere situasjonen på fokusområdene nå slik: Nasjonal sykehusplan: Ideen om denne planen kom opprinnelig fra Of. Det var naturlig å fokusere på denne. Vi fremmet også denne som satsingsområde for sentralstyret, og lyktes med det. Felles har vi brukt store ressurser på temaet. Of har hatt vesent- lige bidrag her. Resultatet i første omgang er Legeforeningens «statusrapport» for 2013, som presenteres på Landsstyret i juni i Alta. Helseminister Støre sa i sin «sykehustale» 30. januar 2013 at regjeringens «strategi er å bedre organiseringen og arbeidsdelingen mellom sykehus». Samt at «endring av sykehusstruktur og antall helseforetak i en region skal fra nå av være resultat av en politisk beslutning». Det blir spennende å se hvordan statusrapporten vår kan få innflytelse på viktige beslutninger om sykehusstrukturen i Norge. Organisering i sykehus (se Overlegen nr. 2-2012): Vi har i mange sammenhenger sagt at sykehus må organiseres ut fra «det gode pasientmøtet» mellom pasient og lege. Viktige tema er bl.a. om legerollen, faglig autonomi og ansvar, gode pasientforløp med høy kvalitet og god pasientsikkerhet, etablering av gode team, bruk av støttepersonell, og velfungerende IKT. Støre sier nå: «Jeg er overbevist om at vi må begynne resonnementet omkring ledelse med å gå til kjernen i verdiskapningen i sykehus – til pasientmøtet». Han sier også at departementet vil ha et nasjonalt løft på IKT. Det er åpenbare IKT-mangler i hele landet. Vi må ha en nasjonal offensiv med finansiering. RHF-ene har så langt ikke klart å enes om gode løsninger. Vi må fortsatt presse på. Medisinsk ledelse (se Overlegen nr.1-2012): Legene som er ledere i sykehus er i stor grad medlemmer i Overlegeforeningen. Slik vil vi også at det skal være. Og vi ønsker å legge til rette for at flere leger går inn i ledelse. Ledelse er fokusområde for Overlegeforeningen og satsingsområde for sentralstyret. Felles bruker vi store ressurser på å utvikle Legeforeningens tilbud til ledere på alle nivåer i sykehus. Særlig er førstelinjelederne viktige, de nærmest pasienter og ansatte. Vi jobber for at disse også skal ha nødvendig kompetanse og støtte, og at det er samsvar mellom ansvar og myndighet. Det handler om å kunne utøve reelt lederskap. Spesielt tilrettelagt kurs er et aktuelt tiltak. Støre sier nå at den viktigste lederen i det daglige, er førstelinjelederen. Da har vi lyktes med budskapet vårt. Han er opptatt av at «ledere i førstelinjen og på andre nivåer har nødvendig kompetanse og støtte til å ivareta sitt lederansvar». Men han må også mene at økt handlingsrom lokalt viktig for å kunne lede. Kompetanseutvikling (Hovedtema i Overlegen nr. 4-2011) Vi er veldig opptatt av hvordan vi skal sikre vår kontinuerlige etterutdanning og at arbeidsgiver tar sitt ansvar med å legge til rette for kurs, kongresser, fordypning og utdanningspermisjon («overlegepermisjon»). I LegeforenFokusområdene 2011-2013: Har vi fått til noe? Styret i Of definerte seks «fokusområder» høsten 2011. Vi mente dette var en fornuftig måte å prioritere oppgaver på. Hvordan har det gått? Og hva er status? Av Overlegeforeningens leder Jon Helle ››
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy