LEDERFORUM: og markerer dette med å etablere en egen spalte. over tema spesielt relevante for denne gruppen fremover. sykehus er en «avdeling» i et større foretak. Dette gir en ny utfordring: Skal hver lokasjon i et større foretak fortsatt være en organisatorisk enhet? De store «flersykehusforetakene» er organisert ulikt. Mange foretak har en klinikkmodell der fagområdene samles på tvers av lokasjonene uten egne sykehusdirektører. Sykehuset Innlandet og Vestre Viken, har en modell med lokale klinikkdirektører på tvers av fagene. Det er viktig for meg å være tydelig på plassering av ansvar og myndighet, sikre transparens gjennom målinger og til og med akseptere intern konkurranse - med tett oppfølgning av lederne. Beslutningen om etablering av stedlige ledere den 1. januar 2012 var etter min vurdering avgjørende for snuoperasjonen vi har gjennomført. Til grunn for dette lå ikke minst at leder først og fremst skal legge til rette for at de faglig ansatte, der overlegene er en viktig gruppe, får gjort jobben sin. Da må hun eller han være i nærheten. Skulle jeg tillate meg en aktuell metafor i Drammen kunne det være: Det er først og fremst spillerne og ikke daglig leder som er viktig i Strømsgodset. Treneren sitter like- vel alltid på sidelinjen, lett tilgjenge- lig. Avslutning Sykehus er profesjonelle organisasjoner. Respekt for profesjonene, faglig kompetanse og den enkelte unike medarbeider er nøkkelen for å lykkes. En god leder gjør sine medarbeidere gode. I Vestre Viken yter 9500 ansatte sitt beste. Økt satsning på ledelse er en strategi og ikke et mål. I pasientens helsetjeneste er helsepersonellet til for pasientene, og lederne til for helsepersonell – en omvendt pyramide. • Referanser: 1 1 990 - Anderslandsutvalget, Rapport om ledelse i sykehus. Forslag om profesjonelle styrer som kunne avsettes og administrerende direktør som stod til ansvar for resultatene. 1996 - Hellandsvikutvalget, Hvem skal eie sykehusene? 1997- Steineutvalget, Pasienten først. 1999- Sørensenutvalget, Hvor nært skal det være? Sykehus er profesjonelle organisasjoner. Respekt for profesjonene, faglig kompetanse og den enkelte unike medarbeider er nøkkelen for å lykkes. En god leder gjør sine medarbeidere god . OVERLEGEN 1-2015 35
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy