OVERLEGEN 1-2016 18 Oppgaver/opptaksområde ved planlagt nytt sykehus Ahus skulle være universitetssykehus, fullverdig akuttsykehus og traumesykehus for 320.000 innbyggere ved slutten av planperioden. Sykehuset skulle tilby 90 % av de tjenester befolkningen trengte. Øvrige regionsfunksjoner på OUS. Forutsetninger • 30 % ytterligere poliklinisering/ dagbehandlinger innen somatikk. Liggetid ca 4 dager, åpningstid 10 timer pr dag, 5 dager pr uke. • Fleksible sengeområder for somatikk, likt utformet, mulighet for «trekkspill»-endringer uten ombygninger. Sengeposter (ca 28 senger) organisert i 4 sengetun. I utgangspunktet kun enerom, derfor ikke behov for undersøkelsesrom/samtalerom fordi diskresjon og taushetsplikt kunne ivaretas på pasientens eget rom. Automatisk medisinhåndtering, derfor ikke bruk for tradisjonelle medisinrom på senge- postene. Ingen forberedte korridorplasser med uttak/ringeklokker da det ikke skulle forekomme korridorpasienter. Planlagt belegg gjennomsnittlig 85 %, senere forandret til 90 %. • Poliklinikker, dagkirurgi, medisinske behandlingsrom, sentraloperasjon, radiologiske tjenester etc. dimensjonert og beregnet ut fra 10 timers åpningstid. Kontorforhold Legene skulle sitte i åpne kontorlandskap. I utgangspunktet ikke forutsatt fast plass, noe både enkelte avdelingssjefer og vi som fagforening protesterte på, og vi fikk da gjennomslag for faste kontorplasser. Enkelte innbygde plasser som «stillerom». Ikke eget kontor for f eks avdelingssjefer med personalansvar. Minimalt med møterom som skulle forhåndsbestilles og brukes fleksibelt av alle. Nedskalering av merkantilt personale da mye skulle overtas av dataløsninger, f eks talegjenkjenning og overføring av digitale merkantile oppgaver til behandlende personell. Bygningsmessig Kompakt bygg med en sammenhengende sentral korridor (glassgaten). Sengebygg på en side, behandlingsbygg på den andre siden. Eget bygg for barne- og ungdomsklinikk. Psykiatri i eget bygg, kontakt med somatikkbygg via kulvert. Administrasjonsbygg /pasienthotell i eget bygg forbundet med kulvert. Universitetet integrert i bygget, ikke samlet i egne lokaler. Planleggingsperiode Opprinnelig størrelse ca 165.000 m2 og kostnadsberegnet til ca 9 milliarder kroner. Nedskalert politisk med 2 milliarder uten annen begrunnelse enn kostnadsreduksjon og redusert størrelse til ca 136.000 m2, men med samme krav til innhold. Dvs ca 18 % redusert areal i forhold til beregnet behov. I stedet for 7 enkeltrompå sengetunene ble det nå 2 dobbeltrom og 3 enkeltrom pr tun. Planlagte romble gjort mindre, og noen forsvant i nedskaleringsprosessen. Dette gjorde sykehuset mindre funksjonelt og effektivt, med mindre muligAkershus Universitetssykehus er ikke et modellsykehus! Av Odd Grenager, overlege, Akershus universitetssykehus ›› AHUS ble redusert med 20.000 kvadratmeter i planleggingsprosessen og det ble dermed for lite allerede før det ble bygget. Det har blitt en uverdig stollek der noen må krympe for at andre skal ekspandere. Det er stadige prosjekter for å løse kapasitetsproblemene. Sengepostene er for små, det mangler kontorer og møterom. Garderobene har nesten 200 skap, men bare 2 toaletter. ARBEIDSFORHOLD I SYKEHUS
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy