OVERLEGEN 1-2016 23 ARBEIDSFORHOLD I SYKEHUS ingen innflytelse på hvor disse kontorlandskapene skulle plasseres. Kun utformingen av kontor- landskapene var temaet. Noen overleger har en fast kontor- pult, mange har ikke. Det er mangel på rom som skulle brukes til telefonsamtaler og små møter, slik at samtaler ofte må tas i korridoren for ikke å forstyrre andre. Se egen sak om bakgrunnen for konseptet. Det er bygget flere nye sykehus de siste 15 årene og prosjektene står i kø. Vår opplevelse er at mye av de samme feilene gjøres om igjen ved hvert nytt prosjekt. Det bør være i alles interesse å gjennomføre en grundig evaluering av om våre siste sykehusbygg fungerer som forventet eller om forbedringer kan gjøres? Evalueringen bør gjennomføres av en uavhengig instans og ansatte og pasientorganisasjoner må involveres. Hvordan bygger vi bedre neste gang. • Vårt råd til dere som skal være med å bygge nytt sykehus må være: 1. Delta i utvalgene, det er her du kan påvirke. 2. Vær nøye på å følge opp det dere har blitt enige om i utvalgene, det du trodde dere var enige om endrer seg noen ganger underveis. 3. Følg med på store milepeler for planene (f.eks. behandling i det Regionale foretaket), det dere trodde lå fast kan komme til å legges helt bort uten ny involvering. 4. Som tillitsvalgt må du definere hva som er viktig for din gruppe (kontorplasser, arbeidsplasser, vaktrom, garderober, arbeidstøy, tilgang på mat, hvile, etc.). Følg opp planene for dette helt fra begynnelsen og ikke aksepter at «det skal vi se på senere». Før du vet ordet av det er det for sent. 5. Et av målene med nytt sykehus er å bedre logistikk og redusere driftskostnader. Hver avdeling lager en plan for egen gevinstrealisering. I denne prosessen er det lett for planleggerne å glemme hva et sykehus faktisk driver med, pasientbehandling. All «annen» aktivitet skal tilrettelegge for at klinisk personell skal kunne bruke mest mulig tid på faget og pasientene. Det er ikke lurt å spare på søppeltømming, distribusjon av tøy eller sekretærtjen- ester hvis klinisk personell må bruke tid på det i stedet for på pasientene. 6. Spør om hvilke løsninger man har valgt på andre sykehus (f.eks. AHUS, Sykehuset Østfold) og spør om løsningen er evaluert og om brukerne og pasientene er fornøyde? 7. Ta kontakt med oss og hør om vi har samme mening. 8. Kom på besøk og se selv.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy