ARBEIDSFORHOLD I SYKEHUS Denne malen er nå til revisjon slik at hele prosessen skal gå raskere. Det er svært viktig for sykehusene som skal bygges at medarbeidere er med i prosessen fra starten av. Tidlig i planleggingen legges standarder og areal utfra estimert fremtidig behov. Dette gjelder så å si alle områder fra konsulta- sjonsrom på poliklinikkene, antall operasjonsstuer, arbeidsplasser til areal på pasientrom, lagere og kjøkken mm. I den fasen hvor arealene til de forskjellige områdene gjennomgås og hvor funksjon og utstyr i rommene fastlegges er det avgjørende at medarbeiderne er med. Legegruppen må delta i denne fasen og være med å finne gode løsninger innenfor de rammene som er lagt. Ikke minst går dette på viktigheten av nærhet mellom de forskjellige funksjoner, pasientforløpene og arbeidsprosessene. Her er det viktige at sykehuset har et omforent klart mål- bilde og tatt klare konseptuelle valg. Et av de viktigste elementene i bygging av nye sykehus er fleksbilitet i bygget. Vi vet at behov for sengeområder innenfor de forskjellige fagområdene endrer seg. Behovet for polikliniske konsultasjonsrom/behandlings- rom og rom til dagbehandling øker raskere enn det en har estimert. Erfaringer fra sykehusbygging både i Norge og i andre land i Europa viser at dreiningen fra døgnbehandling til dagbehandling og poliklinikk går raskere enn det en har forutsatt i planleggingsfasen. Derfor er fleksibilitet i bygget viktig slik at en kan konvertere rom til andre formål eller til annen pasientgruppe. Derfor er sengeområder og poliklinikker standardisert så mye som mulig. En annen trend som gjelder sykehusbygging er sambruk og utnyttelse av areal. På poliklinikkene i nytt østfoldsykehus er konseptet at ingen fagområder «eier» sine områder, men er innrettet slik at rom kan brukes på tvers av fagområder når dette er ledig. (Dette gjelder ikke spesialrom med fagspesifikt utstyr). Et av de konseptuelle valgene vi gjorde i nytt østfoldsykehus,Kalnes, var blant annet å gå bort fra cellekontorer til arbeidsområder med variert antall Utviklingsdirektøren om arbeidsplasser ved nytt Østfold-sykehus Av Helge Stene-Johansen, barnelege, utviklingsdirektør Sykehuset Østfold ›› Det å planlegge og bygge nye sykehus i Norge gjennomføres etter en standardisert mal hvor hele byggeprosessen er inndelt i ulike faser. Fra Idefasen for nytt østfoldsykehus til ferdig bygg desember 2014 har dette tatt 10 år. Arbeidsforhold for yngre leger på Kalnes Innflyttingen til Kalnes har vært utfordrende for Ylfs medlemmer, både LiS og turnusleger. Da sykehuset har hatt stramme økonomiske rammer for byggingen har dette gått ut over antall kvadratmeter. Alle pasientene har fått enerom, men det er manko på polikliniske konsultasjonsrom, arbeidsplasser og generelt plass til de ansatte. Av Kristin Kornelia Utne, styremedlem Ylf, stipendiat på hematologen, Sykehuset Østfold Fra ledelsens side angis det at sykehuset er bygd etter et nytt konsept, og at plassmanglene vi rapporterer om er grunnet i at vi ikke jobber etter konseptet. Fra ansattes side oppleves det som omdet nye konseptet er tilkommet grunnet manglede areal, ikke omvendt. Konsept Kalnes legger opp til store endringer i arbeidsprosessen. Det er bygget mindre arbeidsstasjoner på post og i akuttmottaket, da vårt primære arbeid skal foregå inne hos pasienten. I praksis medfører dette at det blir svært trangt inne på arbeidsstasjonene, da det fortsatt er behov for drøftinger og previsitt. Ylfs medlemmer har opplevd foholdene i akuttmottaket som særlig problematiske. Det forventes fra ledelsen en stadig hurtigere avklaring av pasienter. ›› OVERLEGEN 1-2016 24
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy