LEDERFORUM: Of representerer også spesialister i lederstillinger Her inviterer vi medlemmer i lederstillinger til å reflektere OVERLEGEN 1-2016 48 Intervju av Inger Cathrine Bryne, adm. dir. Stavanger Universitetssykehus (SUS) Intervjuet av Jon Helle, Ofs leder Med optimisme inn i byggeprosessen Som administrerende direktør gleder hun seg over sitt store privilegium: Å lede prosessen med å bygge et nytt sykehus. Men en eventuell ekstra håndsrekning fra Staten vil hun ikke ha. ›› Foto: Thomas Barstad Eckhoff Hun skal bygge nytt sykehus for 360 000 innbyggere, på ny tomt på Ullandhaug utenfor Stavanger, tre kilometer unna nåværende sykehus, nær universitetsmiljøet. Hun er godt fornøyd med utgangspunktet: - Foretaket er byggherre, ikke regionen. Vi eier mulighetene og utfordringene. Vi har beregnet en sum vi kan bygge for. Åtte milliarder er bærekraftig. Det er ikke gitt føringer for størrelse. Tolv milliarder ville full utbygging av hele sykehuset koste. Det innebærer sykehusdrift på to steder i noen år. Hva om staten nå, hypotetisk, ville bidra med noen ekstra milliarder som stimuleringstiltak overfor industrien på Vestlandet. Hvordan hadde det vært? - Det ville vi ikke kunnet ta imot med nåværende investeringsregime! Avskrivningsreglene gjør at dette øker byrden i framtiden; Å skulle klare å avskrive denne summen over drift ville blitt for krevende. Jeg ville ikke kunnet legge slik risiko og krav på sykehuset i framtiden. Da måtte det i tilfelle følges av helt egne unntak fra avskrivningsregimet – i så fall ville det være bra. Men hun er likevel optimist. - Konjunkturen vi er inne i, med ledig kapasitet i bygg og anlegg på Vestlandet og i Rogaland spesielt, gir muligheter og håp om å få mer sykehus ut av pengene nå enn for kort tid siden. Industrien trenger nye oppdrag, og offentlige bygge- prosjekter er viktige. Vi kan få mye, god kvalitet inn i vedtatt utgiftsplan. Men vi legger inn en sikkerhetsmargin så det ikke skal komme en smell. - Vi trenger sårt nye bygg. Eldste bygg er fra 1927. Vi leier 20% av arealet utenfor sykehuset. Kontorfasiliteter og undersøkelsesrom henger ikke med. Operasjonsstuene er veldig små, utstyret må stå på gangen. Men vi klarer ikke bygge alt vi trenger nå innenfor rammen på åtte milliarder. Det må bli i to trinn med en to-tomts løsning en periode, hvilket selvfølgelig er en ulempe. Vi får noen år med en to- deling av somatikk og skille somatikk og psykisk helsevern, som blir igjen på gamletomten. Slik splitting er uønsket. Men det er somatiske behandlingsareal som har de største utfordringene nå. Psykisk helsevern har de beste lokalene. Men om 10-15 år vil somatikk og psykiatri være samlet igjen på den nye tomten, hvis alt går etter planen. Hun forteller at veldig mye av kraften i framtiden vil ligge innenfor teknologi-utvikling. Mye i Stavanger er allerede i verdensklasse, fagmiljøer innen ulike ingeniørfag og tekniske fag i petroleumsindustri og ved Universitet i Stavanger og vårt medisinskfaglig miljø har allerede etablert flere innovasjonsarenaer. Vi har på sykehuset 160 medarbeidere med doktorgrad, og et etablert forskningsmiljø med gode resultater. - SUS skal satse på innovasjon og forskning, Helse og omsorg 21 og utforske mulighetene som ligge i samarbeid mellom private og offentlige aktører om forskningsbygg, kjøkken, hotell etc.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy