LEDERFORUM: og markerer dette med å etablere en egen spalte. over tema spesielt relevante for denne gruppen fremover. OVERLEGEN 1-2016 49 Foto: Jon Helle Kanskje kan man bygge arealer sammen? Det er bygget sykehus i Norge med høye ambisjoner. Ikke alt har gått som man håpet. Hvordan vil du lære av andre? - Prosjektdirektøren vår kommer fra Statoil, og har en ryggmargsrefleks på å fange opp feil, evaluere og samordne data. Hun holder på å innhente erfaringene fra andre sykehusbygginger, både de gode og de dårlige. Her skal vi ha en tydelig kunnskapsbasert tilnærming også til det som ikke har gått bra andre steder. Samtidig med en tett dialog med medarbeidere vil vi unngå feilene og få med oss alt som fungerer veldig bra. Vi møter Bryne på det nokså romslige direktørkontoret på SUS. Hun uttrykker seg slik at vi tror hun ikke liker å sitte i kontorlandskap. Hva med kontorplasser til legene i det nye sykehuset? - Vi skal ha gode vaktrom, kontorarealer og gode garderobeløsninger. Men behandlingsareal er det viktigste. Akutt- mottaket, som er landets tredje største, skal ha nok poliklinisk areal. Vi planlegger for 85% belegg. Korridorpasienter og for høyt belegg gir stor slitasje og reduserer pasientsikkerheten. Det er viktig å ha med de tillitsvalgte på alle nivå. Men hva vi ender opp med av andeler enekontor, kontorlandskap eller teamkontor får vi se senere. Vi kan ikke ha areal som ikke er i bruk eller står tomt store deler av arbeidstiden. Det skal tilrettelegges for gode arbeidsprosesser og ikke funksjoner, og det kan gjøre behovet for enkeltkontorer mindre. Vi skal utarbeide gode arbeidsplasser og arbeidsrom og sikre de viktigste elementene. Og så må vi kunne differensiere etter profesjon og arbeidsoppgaver. Mer vil hun ikke si om den saken. Men det er ikke tvil om at hun oppfatter hva vårt synspunkt om viktigheten av ordentlig kontorplass for leger. Hun snakker gjerne om ledelse. Hun vurderer nå hvor mange ledernivå det skal være under henne og antall ledere som rapporterer direkte til henne. - Mitt mål er å komme opp til 8-10 ledere for klinisk virksomhet i min nærmeste ledergruppe. Og jeg vil ha tydelige mål og enkel dokumentasjon på måloppnåelse. Også når det gjelder rekruttering og arbeidsmiljø. Bryne er utdannet sykepleier og har en MBA i strategisk ledelse, samt mange års ledererfaring fra Sørlandet sykehus og noen som viseadministrerende på SUS. Her i Sør-Rogaland er det kun et sykehus. Da blir det mindre konflikt mellom ulike lokalisasjoner og mer tid til å utøve ledelse, for alle ledere. Fag, kvalitet, forskning og utdanning er viktigst, men vi vektlegger også arbeidsmiljø og trivsel og vil prioritere å sikre god rekruttering. Det blir god pasientbehandling når legene setter seg i førersetet for utviklingen – også i gode pasientforløp og samarbeid – i tillegg til fag og forskning. Kraften i høyt kompetente medarbeidere er formidabel. •
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy