Overlegen nr. 1 - 2016

LEDERFORUM: Of representerer også spesialister i lederstillinger Her inviterer vi medlemmer i lederstillinger til å reflektere – Undersøkelser viser at lederrollen og samarbeidsforankringen på norske arbeidsplasser er under sterkt press. Dette ses tydelig i sammenheng med at stadig flere bedrifter innfører såkalt hard HR. Den norske modellen, hvor samarbeid er den viktigste bærebjelken, står i grell kontrast til en utvikling mot ledelse basert på målstyring og kontroll, sier Spjeld By. Den norske modellen preges av samarbeid og gjensidig balanse mellom eier og arbeidstaker, der direkte medvirkning og medbestemmelse er sentrale faktorer. Dette er lov- og avtalefestet, for å sikre norske arbeidstakere innflytelse. Grunntanken er at dette forbedrer organisasjonens samlede måloppnåelse. – Dette er enmodell vi har hatt i Norge i mange tiår, og som har bidratt til å skape alle de verdiene vi lever av i dag. Historisk har vi sett gjentatte ganger at ledelse basert på medbestemmelse påvirker både konkurransekraft, omstilling og utvikling positivt. Samarbeid gir fleksibilitet til å utøve god ledelse i hele organisasjonen, sier Spjeld By. Utbredt misoppfattelse Hun mener det er en utbredt misoppfattelse at hard HR og såkalt «performance management» gir bedre organiserte og mer effektive virksomheter. – Det er snarere tvert imot. Våre undersøkelser viser tydelig at når innflytelse og medbestemmelse reduseres, påvirker dette bedrifters kreativitet og produktivitet negativt. Det ser faktisk ut til å ha en direkte kontraproduktiv effekt, sier Spjeld By. De autoritære HR-systemene, som ofte kommer fra USA, truer viktige prinsipper i den norske modellen. Men Spjeld By påpeker at også norske «I fremtiden kan vi få ledere som er lite egnet til å utvikle norske bedrifter» OVERLEGEN har fått lov til å gjengi denne artikkelen skrevet av nestlederen i organisasjonen Lederne. Det uttrykkes stor bekymring for fremveksten av såkalt «Hard HR» som kan føre til redusert innflytelse og medbestemmelse for de ansatte. Fremveksten av disse nye autoritære HR-systemene, som kommer fra USA truer viktige prinsipper i den norske modellen. Lederrollen byråkratiseres, og det legges for stor vekt på å måle ansattes holdninger og adferd. Av Liv Spjeld By, nestleder, Lederne OVERLEGEN 1-2016 50 ›› FOR DEG SOM GÅR FORAN

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy