LEDERFORUM: og markerer dette med å etablere en egen spalte. over tema spesielt relevante for denne gruppen fremover. utdanningsinstitusjoner bør ta sitt ansvar. – De siste 15 årene har vi hatt en litt for ensidig pedagogisk fremtoning i utdannelsen av ledere. Slike strukturer vil vi se igjen i norske bedrifter. Dette er en utfordring for grunnopplæringen av morgendagens ledere. Vi må jobbe på flere fronter for å stoppe utviklingen der ansattes innflytelse stadig reduseres, forteller Spjeld By. Viktig konkurransefortrinn I Norsk Ledelsesbarometer 2015 oppgir Ledernes medlemmer at de synes lederrollen har endret seg mye i løpet av det siste tiåret. Et stort flertall oppgir at de bruker mye eller svært mye tid på å utføre og dokumentere pålagte oppgaver. Kun fem prosent sier de bruker mye tid på å planlegge og sette mål for seg selv. – Ledere med personalansvar føler at ledelse har blitt byråkratisert, og mener det nå er større vekt på å måle og kontrollere ansattes holdninger og adferd. Å ikke få jobbe med egne mål er hemmende og begrenser kreativiteten. Hvis denne utviklingen får fortsette kan den ytterste konsekvensen bli at vil være en spesiell type mennesker som ønsker å være ledere. Nå står vi overfor en av de største omstillingene innen økonomi og arbeidsliv på flere tiår, og det vil være et skrikende behov for veldig mange ulike ledertyper i norske bedrifter. Samtidig trenger vi samarbeidsmodellen som konkurransefortrinn mer enn noen gang, sier Spjeld By. • FAKTA: • I Fafo-rapporten fra 2009 svarte 82 % av ledere med personalansvar at de hadde «stor/svært stor innflytelse på egen arbeidssituasjon». I Norsk Ledelsesbarometer fra 2015 svarer kun 44 % det samme. Dette viser en utvikling mot et norsk arbeidsliv der ansattes innflytelse og medbestemmelse er under sterkt press. • 69 % mener lederrollen har endret seg mye det siste tiåret. • 53 % mener lederrollen er byråkratisert det siste tiåret. • 52 % mener ledelse handler mer om og mer om å kontrollere og måle avvik i virksomheten. • 71 % bruker mye/svært mye tid på å utføre og dokumentere pålagte oppgaver. • Flere enn 1 av 3 ledere mener de bruker mye tid på ting som er unødvendige og burde vært droppet. • 32 % synes de bruker mye tid på ting som andre burde ha gjort, og 29 % føler at de bruker mye tid på å vente på at andre gjør sin del av jobben. • Dette indikerer en lite effektiv arbeidsorganisering i norske bedrifter, og en sammenheng mellom redusert medbestemmelse og innflytelse og opplevelsen av dårlig arbeidsorganisering. OVERLEGEN 1-2016 51 Kilde: Norsk Ledelsesbarometer 2015, utført av AFI på oppdrag av Lederne. Når innflytelse og medbestemmelse reduseres, påvirker dette bedriftens kreativitet og produktivitet negativt Lederne er en fag- og interesseorganisasjon for 17.000 ledere og betrodde ansatte som kan ha ansvar for medarbeidere, økonomiske resultater eller prosjekter. Lederne hjelpe med rettigheter, rådgivning, forhandlinger, å lære deg faget som leder, mestre rollen og støtte i ansvaret på jobb. Lederne ble stiftet i 1910 og er partipolitisk og organisasjonsmessig uavhengig.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy