OVERLEGEN 1-2017 21 Dette innebærer blant annet raskere igangsetting av trombolyse ved hjerneslag for Hallingdal beboerne. Jeg er overbevist om at vi sparer penger på en liten, men effektiv ledelse på vårt sykehus. Meg bekjent har vi ikke hatt konsulenter eller konsulentfirmaer til noen prosjekter på sykehuset i Per Bleikelia sin virketid. Hvert år arrangeres 2 store budsjettmøter hvor sykehusets egne ledere, mellomledere og tillitsvalgte samles på et lite lokale nær sykehuset til en kostnad i få hundre kroners klasse. Det serveres nøktern, men god mat. Pers mantra er at alle penger skal gå tilbake til pasientbehandling, derfor vil han ikke bruke penger på hoteller, dyre middager og lignende luksus for lederne. Han har en gang invitert en avdeling på sykehuset som slet tungt en periode til middag på et lokalt hotell for å muntre dem opp. Det tror jeg var velinvesterte penger. Han sier overbevisende i mange sammenhenger at det er i møtet mellom lege og pasient at helse oppstår og at alt må legges til rette for at dette skal bli et godt møte. Alle ansatte på sykehuset er viktig i jobben for å legge til rette for god pasientbehandlingen. Enten man er renholder eller rørlegger skal man jobbe med det for øye sier Per. Han er troverdig og han gjør det med stor faglig ledelsestyngde og med stadig lovord om de ansatte og den innsatsen de legger ned. Er så alt gull og grønne skoger? Ja, for sykehuset, for styringen og økonomi, for kvalitetsparametre som overholdes og for utviklingen og optimismen på sykehuset. Ingen tvil om at dette er et godt sted å jobbe og det er generelt god stemning blant de ansatte. Vi føler oss trygge på våre arbeidsplasser og at sykehuset fortsatt er under Ingen tvil om at dette er et godt sted å jobbe og det er generelt god stemning blant de ansatte. Vi føler oss trygge på våre arbeidsplasser og at sykehuset fortsatt er under utvikling. Lars Thoresen
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy