Overlegen nr. 1 - 2017

LEDERFORUM: Of representerer også spesialister i lederstillinger Her inviterer vi medlemmer i lederstillinger til å reflektere OVERLEGEN 1-2017 40 Oppsummert så er jeg stolt av sykehusreformen, men ikke fornøyd. Vi må ikke glemme at det var stor frustrasjon knyttet til fylkeskommunenes håndtering av sykehusene. Jeg jobbet selv ved Ullevål sykehus på midten av 90-tallet. Vi hadde ingen selvstendighet og var ekstremt detaljstyrt. Skulle 3 medarbeidere reise på samme kongress i utlandet måtte dette godkjennes i Rådhuset. Fokus på kvalitet var helt fraværende. Mine vurderinger i dag er trolig preget av at min direkte erfaring fra å jobbe i sykehus i all hovedsak er fra tiden etter at sykehusreformen ble besluttet. Mye av kritikken som rettes mot foretaksmodellen kan jeg selv ha stor forståelse for. Men selv om systemet har sine svakheter og trenger et kritisk blikk, så mener jeg det er mulig å stå for at foretaksreformen var et riktig vedtak. For mange etasjer: Vi lever i et dynamisk samfunn og i løpet av 5-10 år tror jeg det vil komme justeringer av sykehusmodellen. Utfordringen er at det er stor sprik blant de politiske partiene om retning for utviklingen. Det er et politisk flertall mot RHF nivået, men ingen enighet om alternativet. Jeg mener at en hovedutfordring er at det er for mange hierarkiske nivåer i sykehusenes styringskjede. Kortere avstand mellom folkevalgte og sykehus og mer enhetlig nasjonal styring er stikkord for hva jeg ser som de sentrale forbedringspunkter. Personlig ville jeg ha foretrukket en såkalt direktoratsmodell. Private ideelle sykehus, hvordan er situasjonen for disse? Disse institusjonene opplever større politisk støtte enn noen gang. Denne organisasjonsformen og eiermodellen gir en langt større lokal autonomi enn helseforetakene har. Det merkes helt ned på ansatt nivå. Vi har en evne til å snu oss raskere og for eksempel realisere byggeprosjekter på kortere tid enn helseforetakene. Men, det er en utfordring å sikre at RHFene opptrer mulighetsorientert i forhold til oss, og at de behandler oss likeverdig med sine egne eide foretak. Helseforetakene har interne kommunikasjonskanaler som vi ikke er innlemmet i, og dette gir utfordringer. Det ser man blant annet når det er snakk om å fordele oppgaver. Når det kommer til stykket er det min erfaring at hensynet til foretakenes egne preferanser og deres økonomi ofte synes å være overordnet målet om å ta i bruk de muligheter de ideelle sykehusene presenterer. Nå skal du bli direktør på Modum Bad: Ja. Jeg gleder meg. Jeg er nå 52 år gammel og har vært direktør ved Lovisenberg i 10 år. Det er sunt at toppledere skifter med jevne mellomrom. Man blir kreativ av å bytte jobb, og det er godt å gi seg mens leken er god. Jeg g år til en institusjon som har mange likhetstrekk med Lovisenberg. Den er spesialisert og verdibasert, og min (livs)oppgave blir at Modum skal være ›› Intervjuet av Arne Laudal Refsum, redaksjonskomitéen Lars Erik Flatø, avtroppende direktør ved Lovisenberg Diakonale Sykehus i Oslo (for 3. gang) har nylig blitt tildelt «Arbeidsgiverprisen 2016» av arbeidstakerorganisasjonen Delta. Han har bakgrunn fra sosiologi og statsvitenskap. Og har arbeidet med helsepolitikk i Oslo og Akershus, stabssjef for statsminister Stoltenberg, og fra NAVO (Spekter). Kanskje mest spennende for Overlegens lesere var statssekretærstillingen hos Tore Tønne i forbindelse med etableringen av helseforetakene. Følg det som er faglig riktig! Foto: Sturlason

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy