Overlegen nr. 1 - 2017

LEDERFORUM: og markerer dette med å etablere en egen spalte. over tema spesielt relevante for denne gruppen fremover. OVERLEGEN 1-2017 41 en kjent og anerkjent institusjon i minst 25 år til. Historiske verdier og tradisjoner må forvaltes som en odelsgutt forvalter familiegården. Lederprisen oppfatter jeg mest som en honnør til Lovisenberg sykehus. Vi er passe store, vi har bare 3 ledernivåer, og vi tar vare på våre verdier og tradisjoner. Alle nyansatte blir kjent med vår historie, våre verdier og våre tradisjoner. Dette formidler vi, og gjør våre ansatte på en tydelig måte klar over hvilke forventninger og forpliktelser som stilles til våre ansatte. Jeg er oppriktig glad i sykehuset og i menneskene som jobber her. Medarbeiderne er et mål i seg selv, og ikke et middel. Jeg bryr meg om dem som mennesker. Det er klart at et verdibasert sykehus som vårt får et ekstra sett av forventninger, både fra ansatte og fra pasienter og pårørende. Dette gir stor fallhøyde, og det er derfor ekstra viktig med egen lederadferd. Du må aldri ta din egen person høytidelig, men rollen må du ta høytidelig, for du blir bedømt ut fra om du «lever som du lærer». Det er lite som vekker mer forakt enn hykleri. Lederfilosofi: Medarbeiderne skal følge det som er faglig riktig, det er dette som er robust over tid. Så får karakterboka bli som den blir. Blir du for enøyd i å fokusere på målene som kommer ovenfra/utenfra, blir du av dine medarbeidere oppfattet som at du «pleaser» de over deg i systemet. Det betyr ikke at du ikke skal være lojal mot oppdraget du har fått som leder, men du skal også være kritisk. Du skal som leder være mer utfordrende oppover enn nedover. Ja, du skal være lojal, men det må ikke forveksles med å være servil. Alle målene vi må forholde oss til i dag må brukes for å bli klokere, ikke som et utgangspunkt for straff eller belønning. Selvfølgelig må jeg som leder kommunisere til mine om alle de mangfoldige målene som er stilt til meg, til oss, men disse målene skal brukes til læring og refleksjon, til å bli klokere. • Sagt om Flatø: Godt humør, mye smil. Rund og diplomatisk. Lett å ta kontakt med direkte. Flink til å involvere tillitsvalgte. Ny helseminister? Stort nettverk. Kjenner mang ansatte på fornavn. God til å følge opp lederne sine Red. Godt humør, mye smil. Rund og diplomatisk. Lett å ta kontakt med direkte. Flink til å involvere tillitsvalgte. Ny helseminister? Stort nettverk. Kjenner mange ansatte på fornavn. God til å følge opp lederne sine. Red. Sagt om Flatø:

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy