OVERLEGEN 1-2017 6 Å kjenne prisen på alt, men ikke verdien av noe? Hva har leger, sykepleiere, radiografer, politi, lærere og andre som jobber i offentlige virksomheter felles? Jo, deres arbeidsmotivasjon er i tråd med såkalt «public service motivation» hvor folk motiveres av oppgaver vi gjerne finner i offentlig sektor. De er andre-orienterte og opptatt av å bidra til samfunnet. For eksempel sier mer enn 9 av 10 politiansatte seg enig i at å se at man som politi kan gjøre en forskjell for enkeltmennesker er en sterk motivasjonskilde i arbeidet. Målstyringen er blind for oppgaver som ikke kan telles Men hva skjer med arbeidsoppgavene i den offentlige sektor, oppgaver som i statens medarbeiderundersøkelse fra 2016 kalles «statens gull» fordi de skaper vilje til innsats blant ansatte? Vi ser klare tendenser til at arbeidsoppgavene er under press fordi statens målstyrings- fokus er blind for oppgaver som ikke kan telles. Målstyringssystemet i staten er ikke tilpasset oppgavenes kompleksitet. Mange av oppgavene i offentlig sektor er ikke av en slik art at de kan deles opp og puttes inn i et målstyringssystem og fortsatt gi mening. I politiet er det åpenbart at oppgavenes kompleksitet gjør det vanskelig å lage gode mål for deres virksomhet. Skal for eks. et lavere antall registrerte førstegangskriminelle forstås som at politiet ikke har gjort en god nok innsats på området, eller skal de tolkes som at det er gjort et godt forebyggende arbeid med å få ned antall førstegangskriminelle? Når politiet selv tar promilletesten - FREMMED I EGET HUS Tittelen på dette nummeret av Overlegen er lånt fra en doktoravhandling om effekten av målstyring i politiet. Christin Thea Wathne undersøkte politiets opplevelse av mening og motivasjon i lys av nye styringssystemer. Hun valgte seg tittelen «Som å bli fremmed i eget hus»1. Et av avhandlingens funn fant nylig veien til det offentlige ordskiftet - at mange polititjenestemenn valgte selv å blåse i egne promilletester – for på den måten å oppfylle måltallet satt av Politidirektoratet. Direktoratets tilsvar var mer av det samme; politifolkene hadde nok ikke forstått godt nok målene de hadde satt opp. Vi har invitert Christin Thea Wathne til å gjøre seg noen betraktninger om målstyring i offentlig sektor: Referanser: 1 Wathne, C., & Universitetet i Oslo Det juridiske fakultet. (2015). Som å Bli Fremmed I Eget Hus: Politiets Opplevelse Av Mening Og Motivasjon I Lys Av Nye Styringssystemer, Nr. 86, XVIII, 440, 58. ›› Av Christin Thea Wathne (Red.)
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy