Overlegen nr. 1 - 2018

LEDERFORUM: Of representerer også spesialister i lederstillinger Her inviterer vi medlemmer i lederstillinger til å reflektere OVERLEGEN 1-2018 36 For dem som har fulgt med i debatten om Statistisk sentralbyrå (SSB) kan det virke som om situasjonen der er unik. Det er den dessverre ikke, men snarere kun ett eksempel på et generelt problem i norsk offentlig forvaltning bestående av miljøer med fagkompetanse. Ledere blir i mindre grad rekruttert fra fagmiljøer. I stedet hentes det inn personer som har ledelse som sin viktigste kompetanse. Resultatet er at faglig funderte institusjoner ledes av personer som ikke forstår virksomhetenes samfunnsoppdrag og konflikter med fagmiljøer som oppfatter sin kompetanse som undervurdert. Det virker også som om ansettelsen av disse lederne automatisk medfører en styrking av kommunikasjons- og strategidelen ved disse virksomhetene, noe som i seg selv oppfattes som en svekkelse av virksomhetenes kjernevirksomhet. Dette er bekymringsfullt, siden vi risikerer at offentlig sektor erstatter viktig fagkompetanse med folk som først og fremst er gode på Powerpoint. I SSBs tilfelle er denne utviklingen blitt midlertidig stanset. Dette skyldes i høy grad at det finnes mange innflytelsesrike og taleføre forsvarere av SSBs samfunnsoppdrag som har sett dette oppdraget truet av Meyers omorganisering. En kan i liten grad klandre Meyer for at hun ikke har sett dette. Det er ingenting i hennes faglige bakgrunn som tilsier at hun burde kunne forstå SSBs virksomheten. Hun kommer fra den delen av økonomifaget som kalles administrasjon og ledelse. Fagområdets mantra «En god leder kan lede hva som helst» sier noe om forholdet til dem som har kunnskap fra andre fagområder. I tråd med anbefalingene om målstyring fra ledelsesfaget prøvde Meyer å redusere et komplekst oppdrag til lettfattelige, men ubrukelige mål som antall nivå 2-publikasjoner. Fagfeltet administrasjon og ledelse undervises på høyskoler og universiteter og da må det jo forskes, men man skal ikke lese mye av forskningslitteraturen på området før man forstår at noen bør gi denne gjengen den samme behandlingen som Harald Eia gav kjønnsforskerne. Meyers egen artikkel i British Journal of Management om å inkludere og ekskludere interessenter i en offentlig beslutningsprosess kunne da også godt vært første utkast til et amerikansk filmmanus om tenåringsjenter som er slemme mot hverandre, og at noe slikt kan publiseres i et vitenskapelig tidsskrift er overraskende. En generell kritikk av administrasjons- og ledelsesfaget gjentatt regelmessig de siste 30 år, er at det er preget av motesvingninger og døgnflueideer som ikke lever opp til forventningene, men som allikevel pushes aggressivt av konsulent- selskaper. Som nevnt er SSB er langt fra den eneste offentlige institusjonen forsøkt ledet av folk med endringsledelseskompetanse. For eksempel har Riksarkivet et samfunnsoppdrag som er minst like viktig som SSBs. I 2014 ble en ny riksarkivar konstituert som etter eget utsagn ikke har arkivarkompetanse, men som anså seg selv som en «ledertype». Vedkommende sørget raskt for å styrke Riksarkivets strategi- og kommunikasjonsavdelinger. Resultatet er som en kunne forutse. Rasering av fagmiljøer og ansatte som stemples som endringsresis- tente. Fagfolk må lede fagfolk Omorganisering av offentlig sektor er for viktig til at man kan la den ledes av folk som titulerer seg selv som endringsledere. Det er på tide at fagkompetanse gjenreises som den viktigste forutsetning for å lede et offentlig fagmiljø. Av Simen Gaure, Matematiker og Eric Nævdal, Samfunnsøkonom, begge Frichsenteret Kronikk publisert i Aftenposten 8.2.2018 – gjentrykkes med tillatelse ››

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy