JUS FOR LEGER : OVERLEGEN 1-2018 45 Hva må til? Sammen bærer partene i arbeidslivet et stort ansvar for utvikling av sykehusene. Sykehusene står overfor formidable utfordringer i årene som kommer. Skal man lykkes med nødvendige omstillinger er det en vesentlig forutsetning med ryddige og trygge arbeidsforhold. Dette skjer ikke uten et velfungerende partssamarbeid basert på tillit. Tillit er grunnlaget for forhandlinger, for utvikling av avtaler og for utvikling av sykehusene. Tillit gjør det også enklere å håndtere uenighet og konflikt. For å oppnå pasientens helsetjeneste må det investeres i dyktige fagpersoner nærmere pasienten. Det må lønne seg å være en pålitelig og dyktig lege som nedlegger mye tid og oppmerksomhet på pasientbehandlingen – og som ønsker å forbedre svakheter gjennom å være åpen om utfordringer. I pasientens helsetjeneste skal det lønne seg å tilrettelegge for og å utøve kvalitativ god pasientbehandling, og å bidra til fagutvikling og forskning. Skal dette realiseres må alle ledelsesnivåer og Spekter ha en høyere bevissthet om kjerneoppgavene, som er pasientbehandling og forskning, og være forberedt på å investere mer i dette nivået. Både RHF og sykehusdirektørene bør se på HR-linjens mandat og hvordan de forvalter arbeidsgiveransvaret. Tillit skapes ikke over natten, men kan rives ned på kort tid. Her må det bygges sten på sten. Det er ikke tilstrekkelig at de sentrale parter snakker godt sammen. Partssamarbeidet er først og fremst et resultat av de gode lokale prosessene. Dette vil smitte over på partenes muligheter og mandat til å finne løsninger sentralt. En slik utvikling krever investering fra begge parter. Tiden vi nå går inn i vil bli avgjørende for om vi lykkes med å skape et mer velfungerende partssamarbeid og forhandlingsklima som grunnlag for videre utvikling av sykehusene. • ETTER- OG VIDEREUTDANNING VED UNIVERSITETET I BERGEN Master i helseledelse, kvalitetsforbedring og helseøkonomi Universitetet i Bergen tilbyr en skreddersydd lederutdanning på deltid for deg som jobber i helsesektoren og vil kvalifisere deg for lederoppgaver. Masterprogrammet består av tre frittstående kurs, hvert på 20 studiepoeng, og en masteroppgave som gir 30 studiepoeng. Du velger selv om du vil ta enkeltkurs eller full mastergrad. • Helseledelse • Kvalitetsforbedring i helsetjenesten • Helseøkonomi Studiestart høsten 2018. Les mer og søk plass: uib.no/videre Søknadsfrist: 3. juni 2018 Kreative fortolkninger av avtaler og overrumpling har skapt utrygghet og mangl nde tillit
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy