Overlegen nr. 1 - 2019

LEDERFORUM: OVERLEGEN 1-2019 53 ene, må de som skal gi helsetilbudene oppleve at dette er en bedre måte å gjøre det på. De må få være aktivt med både i en idéfase og når nye metoder eller arbeidsprosesser skal testes ut, for så å implementeres, revideres eller forkastes. Ulike synsvinkler er en styrke Noen hevder at «å spille mot samme mål» er ekstra vanskelig i spesialist­ helsetjenesten. På et sykehus er det mange flinke fagpersoner med sterke meninger om hvordan ting skal gjøres eller endres. Ulike faginteresser kan stå mot hverandre, for eksempel i prioriteringsdiskusjoner og veivalg. Jeg tror til syvende og sist likevel at ulik kompetanse og ulike synsvinkler – kombinert med et stort engasjement – først og fremst er en styrke for oss som kan gjøre at vi lykkes i å videre­ utvikle helsetjenesten. I tillegg til inkludering er åpenhet et helt sentralt nøkkelord for meg. Jeg er glad for at veldig mange av lederne hos oss sier at vi har en god åpenhetskultur. Men jeg er også klar over at ikke alle opplever det slik. Dette tar jeg på største alvor, og jeg har dialog med Legeforen­ ingen for å diskutere hvordan vi kan løse samarbeidsutfordringene som har eksistert de siste årene. Jeg opplever at vi har et godt samarbeid med foretaks­ tillitsvalgte for de andre fagforeningene, nå må vi også få Legeforeningen inn på våre samarbeidsarenaer. Det burde være unødvendig å si at det skal oppleves som helt trygt – og viktig – å ta på seg et verv som tillitsvalgt. Ønsker å gjøre en forskjell Jeg har bare vært administrerende direktør i noen uker, men ser allerede at jeg har kommet til en organisasjon med svært kompetente fagmiljøer, der det tette samarbeidet med UiT Norges arktiske universitet åpner mange dører. Forventningene til oss er store. Det forventes at vi effektivt skal levere tjenester av høy kvalitet, både høy­ spesialiserte tjenester og tjenester for «folk flest», så nær som mulig der de bor. I en langstrakt og spredt befolket landsdel innebærer det særlige ut­ fordringer. Men jeg har etter kort tid i jobben skjønt at nettopp slike ut­ fordringer også gjør noe med inn­ stillingene og holdningene til de ansatte. Våre 6.500 medarbeidere har et oppriktig og brennende ønske om å gi pasientene i nord det helse­ tilbudet de fortjener og har krav på. De ønsker å gjøre en forskjell. Og det håper jeg å kunne bidra til at de får gjøre. • FAKTA OM ANITA SCHUMACHER: • Født 4. januar 1958 • Har fem barn og fem barnebarn • Starta i jobben som administrerende direktør ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2. januar 2019 • Tidligere blant annet direktør for medisinsk divisjon, Akershus Universitetssykehus (2016-2019) • Medisinsk embetseksamen (1982) • Spesialist i indremedisin (1995) • Medisinsk doktorgrad (2002) • Spesialist i infeksjonsmedisin (2004) • Mastergrad i helseledelse (2010) og markerer dette med å etablere en egen spalte. over tema spesielt relevante for denne gruppen fremover. «Er vi enig om hva som er nå-situasjonen? Her kan vi ha ulik opplevelse. Og så begynner jobben med hvordan vi skal komme dit vi vil»