Overlegen nr. 1 - 2019

OVERLEGEN 1-2019 55 kritisk optimisme. Da vil sannsynlig­ heten for at vi virkelig kan få til bedre drift ved hjelp av ny teknologi øke. Behov for ny kompetanse Økt spesialisering, utvikling av tekno- logiske løsninger, nye driftsmodeller og arbeidsmetoder, kortere liggetider og dreining fra døgn- til dagbehandling, samt tettere samarbeid med og behov for kompetanseoverføring til kommu- nene er alle faktorer som er med på å endre helseforetakenes kompetanse­ behov. Alle foretak peker på ulike vis på at helsepersonell må arbeide mer tverrfaglig og med flere pasienter som har sammensatte behov, samt at det må tas høyde for dette både i utdanningene og interne kompetanseutviklingstilbud. Noen fremholder spesielt et økende behov for mer biomedisinsk og tekno- logisk kompetanse. Flere helseforetak fremholder at dette er en type kompe- tanse spesialisthelsetjenesten må konkurrere med næringslivet om. Dette stiller foretakene overfor skjerpede krav til faglig attraktive arbeidsplasser. Vi må stadig stille oss spørsmålet om vi har den rette kompetansen og om vi evner å utvikle medarbeidere til å møte nye og krevende oppgaver. Helse Sør-Øst RHF fremholder i den regionale utviklingsplanen at vi vil arbeide med rekruttering, kompetanse­ utvikling og –tilpassing i samarbeid med blant annet de ansatte, helsefore- takene og utdanningsinstitusjonene. Sykehusbygg Mange av sykehusbyggene i Norge ble reist i det forrige århundre og er ikke tilpasset dagens driftsmodeller med relativt få sykehussenger og store dagenheter og poliklinikker. Gamle sykehusbygg kan derfor i seg selv være en hemsko for effektiv drift og hindre gode løsninger som sikrer bedre flyt og mer pasientkontakt for legene. Det er viktig at vi tar med oss dette perspektivet når nye bygg planlegges og at erfaringer fra eldre, men også nyere sykehusbygg tas med i plan­ leggingen av nye sykehusbygg som kommer i de nærmeste årene. Oppsummering Kjernen i helsetjenesten er medarbeid­ ere, som med kompetanse og engasje- ment bidrar til å utvikle en stadig bedre helsetjeneste. Helse Sør-Øst RHF vil arbeide med en konkret tiltaksplan over hvordan leger og sykepleiere kan få mer tid til pasientene. Vi ser også frem til en dialog med de ansatte om hvordan vi kan bidra til å redusere arbeid som stjeler tid fra det pasient­ rettede arbeidet. • RHF-SPALTEN Litteratur 1. Johannessen KA, Kittelsen SA, Hagen TP. Assessing physician productivity following Norwegian hospital reform: A panel and data envelopment analysis. Soc Sci Med 2017; 175: 117-26. «Kjernen i helsetjenesten er medarbeidere, som med kompetanse og engasjement bidrar til å utvikle en stadig bedre helsetjeneste»