Overlegen nr. 1 - 2020

OVERLEGEN 1-2020 41 som medlem av GGG, Gretne gamle gubber. I overskriften sier jeg at jeg, tross alt dette allikevel er opti- mist. For det første er det vel slik at alle eldre arbeidstakere mener at man mister profesjonens særpreg dersom det skjer store endringer. Endringer har kom- met i alle tidligere generasjo- ner, og de kommer nå også. I tillegg er det tydelige tegn på at eiere og ledere er i ferd med å se at måten syke- husene har vært styrt og ledet på etter foretaksrefor- men, må justeres eller endres. La meg nevne noen eksem- pler: • I Overlegen 1-2019 skrev adm.dir. i HSØ, Cathrine Lofthus: HSØ vil arbeide med en konkret tiltaksplan for hvordan leger kan få mer tid til pasientene. Vi ser også frem til en dialog med de ansatte om hvordan vi kan bidra til å redusere arbeid som stjeler tid fra det pasien- trettede arbeidet. (2) • I årets sykehustale pekte hel- seminister Høie på et alt for høyt arbeidspress i syke- husene og for dårlig fysisk arbeidsmiljø. Dette er problemstillinger vi fra Overlegeforeningen har tatt opp en rekke ganger, men som oftest er de blitt avfeid, se bare i Overlegen 4-2019 hvor Høie sier at det er så stor søknad til medisiner­ studiet at han ikke frykter noen sykehuslegekrise. Nå innrømmer han utfordringene (problemene) og det er et skritt i riktig retning. (3) • Leder av Ap og tidligere helseminister Jonas Gahr Støre har uttalt at han vil bytte ut mål- og resultats­ tyring med en tillitsreform. «En styring av offentlig sektor som er bygget på nærhet til brukerne, respekt for fagfolk og involvering av de ansatte». Jonas Gahr Støre starter arbeidet med tillitsreformen med en stor dose selvkritikk og innrømmer at Ap også har trådd feil. Vi har alt for ofte vært på systemets side. (Fri Fagbevegelse). (4) Les også intervjuet med ham på side 6-8 i dette bladet. • Gudmund Hernes, professor ved BI, også han tidligere helseminister fra Ap sier: En ny parole har kommet: Tillitsbasert ledelse. Den er basert på et spørsmål og på en tese: Spørsmålet: Hvor- dan få folk til å ta seg selv i bruk for oss, (altså samfunnet/ bedriften)? Tesen: Alle kan bidra mer i rollen de har. Men da må de få handlings- rom og vises tillit til å gjøre det som er fornuftig der de er. (5) • Se lenke her: https://tidsskriftet.no/2019/10/originalartikkel/ medisinstudenters-holdninger-og-forventninger-til- fremtidige-arbeidsvilkar https://sandkasse.frifagbevegelse.no/debatt/noe-er-riktig- galt-i-offentlig-sektor-slik-skal-vi-lose-det-skriver-jonas- gahr-store-6.490.664264.6bdbc99794#cxrecs_s https://www.bi.no/forskning/business-review/ar- ticles/2019/12/en-ny-parole-er-kommet-tillitsbasert-ledelse/ « Haukugla » OUS har fått ny direktør. Norges største foretak, med 24.000 ansatte og et budsjett på 23 milliarder kroner har nå sjansen fra å stagnere i intern strid til å flytte blikket mot en moderne fremtid med nye sykehus- bygninger. Bjørn Atle Bjørnbeth, dr.med. og gastrokirurg har i sine visjoner sagt at han vil bygge videre på det å skape god pasientbehandling, gi de ansatte en hånd på rattet og at det også handler om penger, og dette er sagt i prioritert rekkefølge. Det lover godt. Han har videre sagt at beslutningen om nye bygg er tatt, og her åpner han ikke for omkamp. De gode helse­ tjenestene skal skapes i de nye byggene. På denne måten parkerer han elegant den årelange, og totalt ødeleggende indre striden som langt på vei har lammet fornyelsesprosessen på sykehuset. Han vant Legeforeningens lederpris i 2013, etter nominasjon fra sine ansatte. Tidsskriftet skrev den gang: «Vi er der for pasientene, de skal få den beste behandlingen. Han ser sine medarbeidere, og han er klar over at det er viktig at medarbeiderne vet at de gjør en god jobb, og han er opptatt av å overholde budsjettet.» Han ble også beskrevet som en still- farende, varm og klok leder. Med alle disse gode omtalene, med 23 milliarder i budsjett, med nye bygninger for 30-40 milliarder kroner går det an å håpe at vi vil se et sykehus som klarer å oppfylle Bjørnbeths visjoner, og med Radiumhospitalet sammen med Oslo Cancer Cluster, med nye Aker sykehus (som vil være større enn de fleste andre sykehusene i Norge) og med det nye sykehuset på Gaustad, ligger mye til rette for nettopp det. I tillegg vil nye Aker sykehus føre til at Ahus ikke er så overbelastet. Ingen kan vel klage på det.