Overlegen nr. 1 - 2020

OVERLEGEN 1-2020 7 ferdsmodellen vår bygger på at folk stoler på at de får kvalitet og behand- ling i det offentlige helsevesenet. Det må være godt nok. Vi må være villig til å bevilge nok penger til det. Det store avgjørende spørsmålet bør være helhet. Jeg sa i min tale som helseminister at en helseministers viktigste jobb bør være å hindre at folk kommer på syke- hus - og ikke falle for fristelsen til å bli en sykehusminister. Spesialisthelsetjen- esten kommer til å bli mer kompleks og dyrere for felleskapet. Vi skal forstå hverdagen til de ansatte, og investere i sykehusene. Vår løsning skal være den mest troverdige. – Tror du helse kommer til å være en viktig valgkampsak frem mot 2021? – Ja. Lærdommen fra alle valg fram til nå viser at skole, helse, eldrepolitikk alltid er høyt oppe. Men om helse blir «den» saken, slik som bompenger var ved kommunevalget, vet jeg ikke. – Dagens styringssystem i sykehusene er basert på omfattende rapportering. Tror du det vil være mulig å få til en reell endring i dette - uten å endre den grunnleggende styringsmodellen? – Jeg er fortsatt tilhenger av at staten eier sykehusene. Jeg tror den regionale organiseringen er klok. Over 90 prosent av et vanlig pasientforløp skjer regionalt. Jeg anerkjenner at dette er en sektor hvor det alltid vil være udekkede behov. Jeg sier i alle sammenhenger at selv om vi bevilger mer til sykehusene, vil vi fra dag én bli møtt med forventninger vi ikke kan innfri på ressurser. Arbeider- partiet er åpne for å diskutere ulike modeller. Jeg hører at mye av frustra- Reiser på kryss og tvers i Norge som opposisjonspolitiker har fått Jonas Gahr Støre til å tenke annerledes om styringen av offentlig sektor. Nå mener Arbeiderparti-lederen at New Public Management må byttes ut med en tillitsreformen. Her titter den tidligere helseministeren inn i en MR-maskin under et besøk på et sykehus. «Arbeiderpartiet ønsker å bruke mer av felleskapets midler på helsetjenestene enn vi gjør i dag» Jonas Gahr Støre Foto: Flickr.com