Overlegen nr. 1 - 2021

OVERLEGEN 1-2021 24 TEMA - OF 60 ÅR Hva hadde du tenkt skulle være det viktigste Of skulle jobbe med og hvordan gikk det? Etterutdanning for spesialister Landsstyret vedtok i 2015 at vi skulle jobbe for en obligatorisk etterutdanning for spesialister og det er noe jeg mente vi måtte få fortgang i. Faglig kompe- tanse har vært og er vår styrke som overleger og vi må få bedre struktur på det. «Rigget» for etterutdanningen er på plass, men «ingen» på arbeids­ giversiden har kapasitet til å se på det. Vi gir oss ikke og jeg håper at vi får dette på plass de neste årene. Vi klarte imidlertid i forhandlingene i 2020 å få gjennomslag for at vi har krav på 10 dager kurs/etterutdanning i året. Dette er det viktig at vi nå bruker godt. Kompetanse er ferskvare og vi trenger alle faglig påfyll for å kunne gjøre gode vurderinger til det beste for pasientene. Leger i ledelse God ledelse med faget i fokus er viktig for god pasientbehandling. Pandemien har vist hvor viktig det er med god ledelse basert på faglige kvalifikasjoner. De fleste av våre med- lemmer utøver ledelse i jobben som overlege, formell eller uformell. Alle har gjort en formidabel innsats. Vi har overleger i Helsedirektoratet, i Folke- helseinstituttet og også i Helsedeparte- mentet, som har bidratt med råd til regjeringen for å ta oss best mulig igjennom pandemien. Vi har en rekke dyktige overleger i sykehusene og i de regionale foretakene som legger planer for situasjoner vi ikke vil havne i, og som mange ganger må ta vanskelige beslutninger på mangelfullt kunn- skaps grunnlag. Ikke minst i starten av pandemien hvor det var mangel på det meste, var det utfordrende å være i lederposisjoner. Vi skulle hatt en ledersamling i november 2020 hvor nettverksbygning ville ha vært en viktig faktor, men som vi måtte flytte til april 2021 og som vi igjen har måttet flytte til november 2021. Det blir dog et webinar i april. Slik føles det som mye av 2020 har vært – vi planlegger og vi utsetter, alt grunnet viruset. Men, vi gir oss ikke. Tillitsvalgte Dere har vært fenomenale. Dere har brettet opp ermene, gått i krisemøte etter krisemøte. Trøstet redde kolleger, kommet med gode råd til ledelsen om hvordan «ståa på golvet» er. De stedene hvor samarbeidet mellom arbeidsgiver o g tillitsvalgte har vært godt, har situa- sjonen vært bedre for alle. Vi hadde ukentlige møter på Teams og holdt hverandre oppdaterte om smittesitua- sjonen, smittevernutstyr, bemanning, reisevei, overfylte intensivavdelinger, nedstengte poliklinikker og bekymringer over færre pasienter i akuttmottaket. Vi skulle ha satset enda mer på dere som gjør den viktige jobben der ute. Vi har kommet litt på vei med mange kontaktpunkter, WhatsApp dialog og forhåpentligvis snart et fysisk møte. Så kjære alle overleger. Året som leder for Overlegeforeningen ble alt annet enn hva jeg så for meg, men jeg er uendelig stolt over å være lege og å få lov til å lede denne fagforeningen med så mange unike, flotte medlemmer som tar ansvar når liv og helse står på spill. Vi har ennå mye ugjort, pandemien er ikke over, men vi gir oss aldri og vi er best sammen! • Det viktigste i pandemiens tid Det er ikke vanskelig å si hva som har preget min tid som leder av Overlegeforeningen: Koronaviruset. Av Overlegeforeningens leder Anne-Karin Rime ››