Overlegen nr. 1 - 2021

D et er jubileumsår, Of ble dannet for 60 år siden – og bladet preges på mange måter av det! I tillegg er det 20-årsjubileum for OVERLEGEN selv, og det skal sannelig også nevnes. Det var Bente Mikkelsen som ledet Of i 2001 og den entusiastiske Brynjulf Ystgaard som var redaktør de første to årene. Bladet er en av Of s viktigste kommunikasjonsflater med medlem- mene, og helt nylig er vi også digitali- sert. DET anser vi som viktig, fordi medlemmene nå har fått et arkiv som rommer svært mange gode innlegg knyttet til aktuelle kampsaker opp igjennom årene – og ikke minst mange gode drøftinger og presentasjoner av arbeidslivsjus og opparbeidete rettig- heter og plikter i forholdet til arbeids- giver. Like viktig er bladet som et forum for viktige helsepolitiske disku- sjoner og fokus på vår egen rolle og vårt samfunnsoppdrag. Ideen denne gang har vært å se på tiden som har gått siden 50-årsjubileet, men også å se litt fremover. Det er ingen overdrivelse å si at den medisinske utviklingen akselererer, og vi lever i spennende tider – ikke minst på grunn av den teknologiske utviklingen. I samlede fagmiljøer som Intervensjons- senteret ved OUS der mange ingeniører, fysikere, matematikere jobber sammen med ulike medisinske spesialister, blir veien kort fra ide til prosjekt og ut- prøving av nye metoder. Kavlisenteret ved NTNU er også et eksempel på nærmere tilknytning mellom universi- tetsmiljø og klinisk hverdag. Tekno­ loger sitter ofte med svar på de behov vi har – å være under samme tak vil være stadig mer naturlig når man opp- dager hvor fruktbart dette er. Her har vi fått IVS til å presentere – hva med holografisk fremstilling av det hjertet med transposisjon som skal opereres i morgen; ha en interaktiv sesjon sammen med din kollega dager i forveien. Hva med dette i under­ visningen? Fagutvikling er spennende og er driveren for de fleste av oss. Det er på den andre siden synd at det fortsatt er nok av motkrefter – i hverdagen. Hvor- for er det ikke mulig ila et 10-år å få skiftet ut EPJ systemet Dips Classic med Dips Arena; et system alle bruker og er avhengig av? Budsjettdisiplinen er det som er i høysetet i en Foretaks- modell – investeringsstopp når det ligger an til at røde tall begrenser alle anskaffelser og gjør at man «jobber med dem» i årevis og bare må akseptere «at rammene ikke tillater dette i dette budsjettåret heller». Uten opparbeidet søknadsansiennitet, holder ikke de beste argumenter. Kvalitet og pasient- sikkerhet er mye brukt i taler fra parnasset – men brukt av oss virker det ikke like sterkt og har i hvert fall ikke den forventete effekt. Ikke en gang forsøk på å vinne fram med business-case argumentasjon, deres egen modell, overbeviser. Det er meningsløst at man bruker mye arbeidstid, faktisk, for å argumentere for det selvfølgelige. Vi har også ett år bak oss med pandemi. Det har skapt mye debatt rundt myndighetenes håndtering, FHI s rolle – det har vanket både ris og ros. Aldri har vi hatt slikt et engasjement på sosiale medier, der synspunkter brytes – stort sett saklig som seg hør og bør, men det har ikke vært helt uten «nettrolltendenser» i våre spalter heller. Utenfor de medisinske disku- sjonsrom de fleste av oss har fulgt noe med på, har det vært skremmende å se hvor kort distansen er til de villeste konspirasjonsteorier av mange slag også i vår virkelighet. Counterknow­ ledge, post-sannhet æra og innbitte Fake-news apostler presenterer seg uten blygsel og demonstrasjoner finner sted i flere europeiske byer. At folk er slitne, er det ingen grunn til å klandre – men man kan ikke stå fram å si at viruset ikke finns, pandemien er en bløff og vaksineprodusentene står bak det hele. Likevel, disse oppfatningene sirkulerer, og det er blitt vanligere å hevde dem. Det er jammen tanke­ vekkende. Dips Arena, Foretaksmodell, Business-case eller Fake-News – «Vi gir oss aldri»! • OVERLEGEN 1-2021 7 Kjære kolleger