Overlegen nr. 1 - 2022

OVERLEGEN 1-2022 40 O rd som gikk igjen var hyre inn, leie, engasjere, bemanne, aktiv oppsøkende. Et av innspillene var «rekrutt – som i militæret»- altså få inn nye folk. Et annet av innspillene var «shanghaie» - i betydning lokke den beste til å ta jobben. Det var også noen innspill som tok et litt mer over- ordnet perspektiv, slik som «hva vil virksomheten?» og «den viktigste avgjørelsen arbeidsgiver tar.» Nå foretok jeg ikke denne «under­ søkelsen» fordi det er uklart hva rekrutt- ering betyr, men jeg ville se hvilke umiddelbare assosiasjonene ordet gir. Alle innspillene sier noe om hva rekruttering er. Det jeg i denne artik- kelen mener med rekruttering, om­ fatter hele prosessen fra behovet for ny lege åpenbarer seg, til ny lege er på plass på sykehuset. Samsvar mellom oppgaver og bemanning; en side til forsvarlighet Det ser tilforlatelig ut når jeg skriver «at behovet for ny lege åpenbarer seg», men det er jo ikke alltid så enkelt som at lege A slutter og arbeidsgiver ansetter lege B som erstatning for lege A. I noen tilfeller merker legene over tid at de er for dårlig bemannet. Det blir kanskje mye tilfeldig overtid, for mange ufor­ utsette vakter og så travle arbeidshver- dager at legene verken rekker lunsj- pause eller nødvendige dobesøk. Dette kan i noen tilfeller resultere i behov for å øke bemanningen. Hvis arbeidsgiver er enig i behovet, og det er midler i budsjettet, kan prosessen med å kart- legge hvilken kompetanse ny medar- beider må ha, starte. I andre (mange) tilfeller er det ikke budsjettmessig rom for ny stilling. Hvis det er for mange arbeidsoppgaver som skal utføres og for få leger til å utføre oppgavene, er det et arbeidsgiveransvar å prioritere hvilke oppgaver som i så fall må vente/ nedprioriteres slik at det blir bedre samsvar mellom oppgaver og tilgjeng­ elige legeressurser. Dette faller utenfor tema for denne artikkelen, men jeg nevner det likevel. Jeg nevner også helt kort i denne sammenheng at arbeidsgiver har ansvar for å organisere virksomheten slik at helsepersonellet blir i stand til å over- holde sine lovpålagte plikter, se helse- personelloven § 16. Spesialisthelse­ tjenesteloven § 2-2 slår fast at helsetjenester som tilbys eller ytes, skal være forsvarlige. Det følger videre av samme bestemmelse at spesialist- helsetjenesten skal tilrettelegge sine tjenester slik ta personell som utfører tjenesten, blir i stand til å overholde sine lovpålagte plikter. Blant de helt sentrale pliktene arbeidsgiver har an- svar for å legge til rette for at helse­ personell blir i stand til å overholde, er kravene til forsvarlighet etter helse- personelloven § 4. Kravene til forsvar- lighet har også en side til rekruttering, da det blant annet innebærer at ar- beidsgiver må sørge for å organiseres virksomheten slik at det er bemannet med den faglige kompetansen som behøves, og at bemanningen er til- strekkelig til at helsepersonellet kan utføre sitt arbeid forsvarlig. I det følgende legger jeg som en forutsetning til grunn at det er avklart at det skal ansettes ny lege. Kan arbeidsgiver ansatte i hvilken spesialitet den vil? Arbeidsgiver står i utgangspunktet relativt fritt til å bestemme innenfor Hva er egentlig rekruttering? I arbeidet med å skrive denne artikkelen, foretok jeg en høyst uhøytidelig «undersøkelse» blant et på ingen måte representativt utvalg personer for å sjekke hva de tenker på, når vi snakker om rekruttering. Det eneste ordet ingen fikk lov til å si, var å «ansette». De forespurte var i stor grad samstemte om at rekruttering handler om å få inn nye folk. Har du spørsmål du ønsker besvart i bladet, send en mail til redaktør arild.egge@ous-hf.no Av Liv Marit Fagerli, advokat og juridisk rådgiver for Overlegeforeningen Rekruttering – rettslige sider ›› TEMA: REKRUTTERING