Overlegen nr. 1 - 2022

INNOVASJON OVERLEGEN 1-2022 46 ›› • Lindy Jarosch-von Schweder (psykiater, leder av Sør-Trøndelag legeforening, styremedlem i Norsk overlegeforening og foretakstillits- valgt i Helse Midt RHF) • Petter Brelin (fastlege, tidligere leder av Norsk forening for allmenn- medisin og medlem av Legeforen­ ingens IT-utvalg) • Gry Dahle (leder av Norsk thorax­ kirurgisk forening, og representant for fagstyret) • Athar Tajik (kardiolog, leder av Legenes forening for helseteknologi og innovasjon. Associate Director/Medical Advisor, Vaccines & Infectious Diseases MSD.) • Helga M. Brøgger (leder av Norsk forening for radiologi og seniorråd­ giver i Statens Helsetilsyn) Arbeidsgruppen ble tidlig enige om en rekke prinsipper for legers og Dnlfs arbeid med helseinnovasjon. − Helseinnovasjon skal forbedre innbyggeres helse − Fokus på uoppfylte behov innen folkehelsearbeid − Fokus på sårbare gruppers behov − Innovasjonsarbeidet må skje i kontekst av FNs bærekraftsmål − Helseinnovasjon ikke bare er begrenset til produktutvikling – tjenesteinnova- sjon er viktig for å møte utfordring- ene med å «gi mer for mindre» i fremtidens helsetjeneste − Pasientsikkerheten må ivaretas, i alle prosesser og i alle prosjekter Vi tenkte det var fornuftig å velge en kjent definisjon av helseinnovasjon - som rammeverk for arbeidet - og for lettere å kommunisere våre sentrale prinsipper. Arbeidsgruppen landet på at WHOs definisjon av sosial innova- sjon er den som best dekker formålet med arbeidsgruppens arbeid: Health innovation identifies new or improved health policies, systems, pro- ducts and technologies, and services and delivery methods that improve people’s health and wellbeing. Health innovation responds to unmet public health needs by creating new ways of thinking and working with a focus on the needs of vulnerable populations. It aims to add value in the form of improved efficiency, effectiveness, quality, sustainability, safety and/or affordability. Health inno- vation can be preventive, promotive, curative and rehabilitative and/or assis- tive care. WHO engages in health inno- vation to achieve universal health coverage within the context of the Sustainable Development Goals. Trendene og de politiske signalene peker i retning av: − Økt satsning på innovative tjeneste- modeller - digital hjemmeoppfølging både i primær- og i spesialisthelse­ tjenesten − Ønske om å legge til rette for en vital norsk helsenæring med internasjonale ambisjoner -ikke bare legemidler eller vaksiner − Bedret evne til å løfte forskning over i industriell utnyttelse, å skape bedrifter − Forløse potensialet som ligger i norske helsedata − Innbyggere er en viktig ressurs i helse- tjenesten - ønske om å gi borgere mulighet til å bidra med sine helse- data − Samskaping, pasient, bruker og pårørende medvirkning. − Ønske om økt omfang av kliniske studier - at Norge blir et attraktivt land for utprøving av nye behand- lingsmetoder − Økende grad av offentlig-privat samarbeid for å utvikle gode løsninger for fremtidens helsetjeneste Arbeidsgruppen for helseinnovasjon tar ut kompasskurs Legeforeningens fagstyre vedtok for litt over ett år siden å fremme forslag for sentralstyret om å etablere en tidsbegrenset arbeidsgruppe som skal foreslå en strategi og policy for helseinnovasjon, samt en konkret tiltaksplan for å nå målene. Etter at beslutningen ble tatt om å opprette en arbeidsgruppe, sammensetning av gruppen og mandat, fikk foreningsleddene anledning til å foreslå kandidater til gruppen. Fagstyret besluttet å invitere følgende personer til å delta i arbeidsgruppen. Av Helga M. Brøgger, leder av Norsk radiologisk forening