Overlegen nr. 1 - 2022

OVERLEGEN 1-2022 62 ›› Det at dette ikke er vedtatt på vanlig måte av lokale myndigheter – gjør jo at man må anta at vanlige spille­ regler ikke gjelder? Stikkene kan markere andre bygg eller forunder­ søkelser i forbindelse med forprosjektet. Det er mange bygg som skal settes opp på eksisterende Rikshospitalet (RH) før bygging av selve «nye Rikshospitalet». RH vil bli en kontinuerlig byggeplass de neste 10-12 år. Det i seg selv er bekymringsfullt med tanke på hvordan det vil påvirke pasientbehandlingen og arbeidsmiljøet for de ansatte. Hvorvidt man følger vanlige spilleregler er det all grunn til å etterspørre. Plan- og bygningsetaten (PBE) har jobbet med «nye OUS» i drøye 2 år, og HSØ/OUS sliter med å finne løsninger som tilfredsstiller sykehuset behov innenfor PBEs rammer. PBE har blant annet bedt om vurdering fra Oslo kom- mune angående deres evne til å ta på seg den egendek- ningen som er lagt til grunn for kapasitetsberegningene i sykehus. Helseministeren har uttalt at hun vurderer statlig regu- lering som et verktøy for å komme videre i prosessen. Ved statlig regulering er det risiko for at prosessen vil være mer lukket og foregå innad i departementet. Man mister da anledning til å spille inn faglige argumenter og påvirke virksomhetsinn- hold. Departementets vektlegging av regulatoriske og virksomhetsmessige forhold vil i mindre grad være kjent. I en åpen politisk prosess i bystyret vil det være større anledning til å spille inn argumenter omkring over- ordnede spørsmål, særlig sett opp mot samhandling mellom OUS og Oslo kom- mune. Statlig regulering brukes i en situasjon hvor staten ikke vil godta Oslo bystyrets beslutning i reguleringssaken. Dette tilsier at prosessen låses til foreliggende planer hvor det allerede eksisterer usikkerhet omkring mulig- heter for tilfredsstillende løsninger innen funksjon­ alitet og kapasitet. Klok av tidligere skade er det lagt stor vekt på «Ansattmedvirkning» i denne prosessen. Derfor startet dette opp med en organisasjon der de mange ulike prosjekt­ grupper på en regelmessig basis skulle avholde møter ute i organisasjonen – for å holde resten av de ansatte opp­ datert om fremgang, og inn- spill fra de som IKKE satt i gruppene skulle kunne tas med tilbake. Tidligere, hadde vi faktisk noen møter - nå er det lenge siden. Som sentrale tillitsvalgte - hvordan mener dere dette fungerer? Det er ingen tilbakemeld­ inger nå fordi prosessen er utsatt i ca 3mnd grunnet behov for bearbeiding av planene. Dette skyldes PBEs innsigelser hvor HSØ/OUS sliter med å få plass til all ønsket aktivitet innenfor tomtearealene. I tillegg har det vært utfordringer med kostnader i prosjektet for å imøtekomme den økonomiske rammen. Alt nå er det gjort kutt i funksjonelt areal for å redusere kostnadene. Medvirkningen som har skjedd så langt har avdekket arealmangel innenfor en rekke områder, blant annet til forskning og undervis- ning, fødselsomsorg, ar- beidsplasser, kontor og kjøkken. Ansattes med- virkning er fragmentert og fungerer dårlig. Deres inn- spill gjenfinnes i varierende grad planene, og det er manglende helhet i pro­ sjektet. Det har sammen- heng med hvordan prosjektet er organisert. Selve byggene tegnes av HSØs arkitekter (HSØ prosjektorganisasjon), og der er det ingen involver­ ing av de ansatte. OUS orga- niserer medvirkningen og har laget medvirknings­ grupper (MVG) innenfor de Nye OUS er ikke behandlet av Bystyret – og det er ikke flertall for dette blant lokalpolitikerne. Ordfører Marianne Borgen er sint og lei overkjøring ifølge avisa Vårt Oslo. Prosjektet går dog sin gang i en egen prosjektorganisasjon i sykehuset, og man ser nå det settes opp «stikker» av oppmålingsvesenet nedenfor Riks­ hospitalet; vi kjenner alle til at tenkt oppstart av prosjektet nærmer seg. Intervjuet av Arild Egge, redaktør Anne Marit Wang Førland En liten oppdatering fra Norges største fastlandsprosjekt - Nye OUS Intervju med foretakstillitsvalgt Anne Marit Wang Førland,Oslo universitetssykehus SYKEHUSBYGG