Overlegen nr. 1 - 2022

OVERLEGEN 1-2022 63 forskjellige funksjonsom­ rådene. Det er ingen over- bygging for MVG, noe som gjør at det ikke er noen direkte kommunikasjon mellom HSØ og MVG. Programstyret for nye Aker/ RH som tar en rekke beslut- ninger, tar heller ikke hen- syn til hva MVG melder inn. Tillitsvalgte er heller ikke involvert i kontaktmøte mellom HSØ og OUS. Videre bearbeiding av prosjektet i utsettelsesperioden har skjedd uten medvirkning og er med på å undergrave medvirkningsgruppenes betydning. Rokadeprosjektet – den første store oppgaven – en følge av at man skal starte det hele med å rive C1-blokken som inneholder en rekke viktige funksjoner for den daglige drift, hvor står det? Kan man tenke seg at dette lar seg gjennomføre under normal drift, er det effektivi- sering som er svaret her også? Rokadeprosjektet har hatt store problemer. Gruppen har presentert flere gode løsninger som ivaretar de ulike aspekter. Dessverre har stadig endrede planer og signaler fra nye OUS ved HSØ prosjektorganisasjon (HSØ-PO) umuliggjort gode løsninger. Endringene vanskeliggjør funksjonelle løsninger som ivaretar pasi- entbehandlingen og opprett- holder kvaliteten på tjenest­ ene under en byggeperiode. Etter snart 2 år er vi derfor enda ikke i mål med en ved- tatt plan for Rokaden, noe som er helt nødvendig for å kunne komme i gang med nybygg. C1 er planlagt revet sam­ tidig med full sykehusdrift. I tillegg er det lagt opp til effektivisering av driften i alle årene fremover til nye bygg står ferdig. Denne effektiviseringen skal skje i en krevende byggeperiode og er forbundet med høy risiko for manglende gjen- nomføring. Man kan også spørre seg om de miljø­ messige konsekvensene av å rive relativ ny bygnings- masse som C1 og hotellet, i det hele tatt er vurdert. Et nytt aspekt er at bygg C2 (3 etasjer med kliniske avdelinger) kan vise seg ubrukelig som pasientarealer fordi planlagt M-bygg er høyt og nært beliggende C2. Det kan derfor bli ulovlig å ha pasienter der grunnet mangel på dagslys. Problemet er spilt inn til HSØ-PO, men de har ennå ikke klart eller ønsket å gi et svar. Flere er redde for at dette under- kommuniseres, og at HSØ-PO vil søke om dispensasjon i ettertid. Konsekvensen kan til slutt bli en aksept for mindre pasientareal. Dette viser hvor vanskelig det er å bygge så tett på eksisterende sykehus som HSØ-PO plan- legger. Til dere som har fulgt denne prosessen og har bedre kjennskap til saksgangen – hvilke deler av Det nye OUS er vedtatt? Fremstillingen ute i organisasjonen er at dette er vedtatt – «nå må vi bare komme i gang». Vi ser jo den hektiske møtevirksomheten, og aner at oppmålingsvesenet har vært på plass. Men - så husker vi også partienes standpunkter fra valgkampen. De ble kanskje modifisert på Hurdal? Når det gjelder nye Aker og nye RH er det kun vedtatt å utrede nye sykehusbygg på Aker og Gaustad. Denne utredningen består av flere faser, og nå er vi i forpro- sjektfase. Vedtaket om reali- sering og bygging av nye Aker og nye RH avhenger av 3 forhold: • Gjennomført forprosjekt med planer for tilfreds­ stillende sykehusdrift i henhold til behovet OUS har. • Økonomisk analyse av investeringskostnadene sett opp mot gevinst­ beregning og effektivi­ sering i forhold til finansiering. • Godkjent regulering av PBE. Det betyr at endelig vedtak om å bygge nye Aker/ RH først vil skje etter at PBE og Oslo kommune har behandlet og godkjent byggesøknaden, og HSØ har gjennomført forprosjektet. Vi ser at det likevel gis inntrykk av at planene er vedtatt, og at det er et sterkt behov for frem- drift for å hindre forsinkelser i byggeplanene. Det til tross for viten om uavklarte for- hold og mangler som ikke lar seg løse innenfor avsatt areal og økonomiske ramme. Hurdals-plattformen er dessverre bare en bekreftelse på en ny regjerings vilje til å fortsette i samme retning som tidligere. Hvorvidt tanken om å flytte Grorud- dalens befolkning «så raskt som mulig» til OUS endrer på nye OUS planer, er høyst usikkert. Per nå er det ingen mulighet for at Stovner og Grorud bydeler får plass på nye Aker. Alle som har gjennomført privat byggeprosess i Oslo, vet at Plan- og Bygnings­ etaten kan være en tøff motstander - Staten er altså likevel tøffere! • SYKEHUSBYGG C2 Konsulentfirmaet Rambøl. Illustrasjonen er hentet fra nettsiden til Plan- og bygningsetaten, Oslo kommune