Overlegen nr. 1 - 2022

OVERLEGEN 1-2022 68 O m få år vil det være flere personer over 65 år enn personer under 20 år i Norge. Antall personer over 70 år vil doble seg de neste 30 årene, og be- regninger utført av Statistisk sentral­ byrå viser at økningen blir spesielt stor blant de som er 80 år og eldre. Dette kan vi glede oss over. Tallene er et bevis på at helsa vår aldri har vært bedre. Vi har en helsetjeneste som bidrar til at mange kan leve lange og gode liv. Den medisinske og teknologiske ut­ viklingen bidrar i stor grad til det. En aldrende befolkning gir oss også mange utfordringer, og den varslede eldrebølgen preger helseforetakenes utviklingsplaner. Hvordan skal syke- husene og helsetjenesten for øvrig ruste seg til å håndtere flere eldre? Heldigvis taler alt for at morgendagens 80 åringer ikke bare vil leve lenger, men også være friske lengre. Vi må likevel forberede oss på å behandle flere, særlig eldre syke. Hva vil syke- husene ha behov for av arbeidskraft de neste årene? Hvordan skal vi sikre oss god rekruttering og riktig kompetanse? Det kan være mange meninger om dette, men uansett ståsted og profesjon: Det finnes neppe én løsning når vi skal jobbe med rekruttering og kompetanse. Vi må trolig jobbe mer strukturert og langsiktig med rekruttering og utvik- ling av kompetanse enn det vi har gjort til nå. Vi må bruke nye IT systemer for å ha oversikt over og videreutvikle kompetansen både for våre enkelte fagfolk og for enheter i sykehusene på ulike nivåer. Vi må utnytte digitali- seringen der det er mulig og dele flest mulig av de læringsressursene vi utvikler. De siste månedene har det vært mange saker i mediene om «ansattflukt fra sykehusene», og det er skapt et inntrykk av at mange ansatte slutter fordi de ikke orker mer. Tallene våre viser heldigvis en annen virkelighet på overordnet nivå. Det er ikke flere som slutter nå enn tidligere. Vi skal likevel på ingen måte nedtone høyt gjennom- trekk av ansatte som et viktig problem. Mange enheter hadde for høyt gjennom- trekk før epidemien, og at bildet ikke har endret seg i stort siste to år er ikke godt nok. Det er også en risiko for at en del har holdt ut gjennom pandemien, men vil vurdere å slutte når verden normaliserer seg. Vi må nå gjøre alt vi kan for at så mange som mulig skal ønske å forbli i helsetjenesten. Vi trenger å beholde alle de flinke fag­ folkene vi kan. Det er lite fremtidsrettet å utdanne folk til jobber i helsetjenesten hvis ansatte slutter i løpet av få år. Det er RHF-SPALTEN Vi trenger flere ansatte og mer kompetanse Det er mye vi ikke vet om fremtiden, men vi vet at helsetjenesten har behov for flere ansatte og mer og ny kompetanse. Vi må derfor beholde og rekruttere dyktige fagfolk, men også sørge for at ansatte har den kompetansen som trengs. Av Terje Rootwelt, adm.direktør, Helse Sør-Øst ››