Overlegen nr. 1 - 2022

LEDERFORUM: Of representerer også spesialister i lederstillinger Her inviterer vi medlemmer i lederstillinger til å reflektere OVERLEGEN 1-2022 84 Hva var det som motiverte deg å forlate klinikken og bli del av administrasjonen? Det ble slitsomt over år å være den ene av to fastboende overleger ved medi- sinsk avdeling i Lofoten. Når vikarene og ukependlerne reiste, var det alltid de faste som måtte dekke vaktene hverdag som helg. Det var ekstra vanskelig når man skulle kombinere det med barn og familieliv. Jeg ønsket å prøve noe nytt og så ble det ledig en stilling som rådgiver i klinisk IKT, som jeg søkte på. Jeg syntes det var altfor få leger som var med i utvikling av nye journalsystemer, selv om journalen ofte er vårt viktigste arbeidsredskap. Vel der ble jeg oppfor- dret å søke på stillingen som medisinsk direktør og der har jeg forblitt. Har det svart til forventningene? Jeg hadde ingen klare forventninger, men det er en svært givende jobb. Sam- tidig kan det til tider være frustrerende når man ikke får gjennomført det man tenker er den beste løsningen på grunn av økonomi eller andre hindringer. Jeg tenker at det er viktig med mennesker med klinisk erfaring i ledelsen både på sykehusnivå og regio- nalt nivå. Samtidig er det er lagarbeid og man trenger også andre profesjoner, som for eksempel de med utdannelse innen økonomi og annen spesial­ kompetanse. Det er ikke helt sjeldent at ansatte og ledelsen oppfatter virkeligheten forskjellig. Var det noen ting som var vanskelig å forstå som ansatt eller tillitsvalgt og som plutselig gav mening når du tilhørte ledelsen? Nei, ikke egentlig. Som ansatt kan man ha klare meninger om hva som bør endres. Men når man kommer i ledelsen ser man at det ofte ikke er så enkelt. Man kan se ønsker og behov i virksom- heten som man ikke har mulighet å innfri pga økonomi, tilgang på perso- nell eller følgeeffekter av tiltak. Sykehus er komplekse organisa­ sjoner og hvis flere ansatte fikk større kjennskap om hvordan sykehus finan- sieres, organiseres og de har for opp- drag, ville det være enklere for de ansatte å komme med innspill som kunne settes ut i praksis. Intervjuet av Frida Andræ, styremedlem Of Intervju Beate Sørslett, konstituert adm direktør Nordlandssykehuset januar 2022 Om Beate Sørslett - Født 1976 - Oppvekst i Lofoten. - Skilt, 3 barn. - 1995-2003 Utdannelse i medisin i Tromsø. - 2009-2010 Foretakstillitsvalgt Nordlandssykehuset for Ylf - 2019 spesialist i generell indre- medisin - 2015-2021 medisinsk direktør/ vise-administrerende direktør Nordlandssykehuset - 2022 konstituert administreren- de direktør Nordlandssykehuset Beate Sørslett fra Gravdal i Lofoten har i mange år vært lege ved medisinsk avdeling i Lofoten. Fra 2015 er hun medisinsk direktør i Nordlandssykehuset. Hva tenker hun etter å ha sett Nordlandssykehuset både fra arbeidstakersiden og arbeids­ giversiden og fra begge sider av Vestfjorden? ››