OVERLEGEN 1-2024 37 ledes av en seksjonsoverlege. Avdelingsdirektøren sitter ved dens side, og gir informasjon om drift, nytt fra sykehusets ledelse og fremhever gode prestasjoner i klinikk og forskning. Seksjonsledere fra sengepostene er til stede. Morgenmøtet er ikke kun et legemøte, men et avdelingsmøte der samarbeid fremmes, med rom for diskusjon rundt utfordrende pasientkasuistikker. De fleste lederne arbeider også i drift; på post, poliklinikk, kvalitetsarbeid og forskning. Det holdes månedlige møter mellom Ylf, OF og avdelingsledelsen. Det tilrettelegges for deltidsstillinger ved andre enheter som universitet, stab, nasjonale verv, eller i Ph.d./ postDoc stipend, noe brorparten av overlegegruppen har. Ønsker om kurs og videreutdanning innvilges liberalt, med en innarbeidet kultur for å yte ekstra ved tynnere bemanning. Seksjonslederne, også seksjonsoverlegene, har fullt lederansvar, ikke bare for fag, men også personell og økonomi. Avdelingen tilrettelegger i for formell lederutvikling som del av en videre lederkarriere. For øyeblikket ledes syv av Helse- Bergens avdelinger av Nivå-2 ledere med sin bakgrunn fra Lungeavdelingen; en sykepleier, resten leger. 3) Moralsk stress, etikk og kommunikasjon Lungeavdelingen har komplekse pasientgrupper med alvorlige kroniske sykdommer og kreft. Antall dødsfall er blant de høyeste av sykehusavdelingene. Dette nødvendiggjør systematisk arbeid for å håndtere moralsk stress, etiske problemstillinger, prioriteringsdiskusjoner og kommunikasjonsferdigheter. Følgende er iverksatt: Lungeavdelingen er en relativt stor enhet på et universitetssykehus, som rekrutterer og beholder mange engasjerte og kompetente medarbeidere. Utfordringene på mindre sykehus med få ansatte per enhet, mangel på personell og store driftskrav begrenser åpenbart mulighetene for å iverksette tilsvarende tiltak. Jeg håper likevel noe av det som beskrives her kan være til inspirasjon for avdelingsledere og overleger rundt om på våre sykehus. • LEDERFORUM: a) Etikk og kommunikasjon. a. Månedlige lunsjmøter for legegruppen. b. Månedlig samtalegruppe med sykepleiere. b) Forskningsprosjekt om prioriteringer og samvalg, lungekreft. c) Deltakelse i prosjekt FairChoices (prioriteringsverktøy i spesialisthelsetjenesten). d) Internundervisning rundt prioriteringsproblematikk. e) Beslutningstøtte poliklinikk (supervisjonsoverlege for LIS 2/3). f) Partssammensatte møter månedlig mellom ledelse og tillitsvalgte/ verneombud. g) Deltakelse i kommunikasjonskurs 4 gode vaner. Motivasjon i jobb oppnås ved at medarbeideren får ansvar, fleksibilitet i jobben, klarhet i arbeidsoppgavene, opplever seg utfordret faglig, får anerkjennelse og ved samarbeid med andre kolleger i og på tvers av helseprofesjonene. Er disse faktorene på plass viser forskning at produktiviteten i organisasjonen øker med opptil 30 prosent. og markerer dette med å etablere en egen spalte. over tema spesielt relevante for denne gruppen fremover.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy