Overlegen nr. 2 - 2008

å få inn i lederavtalen. Her kan det brukes forskjellige teknikker: • Henvisning til aktuelle paragrafer i overenskomsten. • Avtale at overenskomsten gjelder med unntak av nærmere angitte paragrafer. • Formulere aktuelle bestemmelser eksplisitt i den individuelle arbeidsavtalen, for eksempel bestemmelser om utdanningspermisjon/andre permisjonsrettigheter. Fast stilling eller åremål? I tidligere særavtaler for sykehusleger var det bestemmelser om at man kunne tilsettes på åremål i funksjonen som avdelingsoverlege. Den særskilte åremålsvarianten var blant annet begrunnet i stillingens kompleksitet og behov for faglig nyorientering. Tilsetting i funksjon som avdelingsoverlege innebar en fast stilling som overlege i bunn. En tilsvarende modell er ikke regulert i eksisterende overenskomst. Arbeidsmiljøloven 14-10 (1) åpner bare adgang til åremålstilsetting for virksomhetens øverste leder. Dette medfører at de fleste lederstillinger i sykehus blir lyst ut som faste stillinger. Hovedargumentet for åremål vil nå som tidligere være jobbens kompleksitet og store utfordringer. Det er også mange legeledere som etter en viss tid ønsker å gå tilbake til en klinisk stilling i forhold til faglig oppdatering og fagutvikling. Her skiller leger seg ofte fra andre yrkesgrupper som innehar lederstilling på avdelingsnivå. En fast lederstilling innebærer til vanlig ikke at det ligger en fast overlegestilling i bunn. Dette må i så fall avtales særskilt. Dersom man som leder etter noen år ønsker å gå tilbake til klinisk virksomhet, kan man ved hjelp av tillitsvalgtapparatet ta saken opp med arbeidsgiver, selv om situasjonen ikke har vært spesifikt avtaleregulert. Erfaringsmessig er mulighetene ganske gode for å komme fram til lokale løsninger. Retrettavtaler. Ved åremålsavtaler vil dette være et viktig element. Ved tilsetting i fast lederstilling er det vanligvis en større utfordring å få aksept for retrettelementer, både fordi stillingen forutsettes å være varig, men også på grunn av den usikkerhet som knytter seg til når og av hvilken grunn fratredelse kan bli aktuelt. Man kan likevel forsøke å få inn formuleringer som: ”Under forutsetning av at det blir aktuelt å gå tilbake til klinisk stilling etter et nærmere angitt antall år, skal følgende vilkår inntre, eller ”skal det forhandles om følgende forhold” og deretter ta inn aktuelle retrettvilkår. Tilretteleggelse for opprettelse og utvikling av fagkompetanse mens legen innehar lederstilling. Dette må være et overordnet mål uavhengig av lederstillingens omfang og innhold og uavhengig av om man får organisert arbeidstiden med innslag av fast klinisk virksomhet. Det må implementeres i lederavtalen at det finnes muligheter for kurs eller annen form for fagutvikling som man jevnlig kan delta i både for å vedlikeholde og videreutvikle denne kompetansen. Det må tilrettelegges for permisjoner med sikte på mulighet til oppdatering før legen skal tilbake i klinisk virksomhet Går det an å karakterisere hva henvendelsene dreier seg om? Generelt kan det sies at mange legeledere er i stillinger hvor man lever i et spenningsfelt mellom krav og forventninger på et overordnet nivå og forholdet til de ansatte man skal være leder for i enheten. Mange leger opplever at forventningene til lederrollen ikke blir innfridd som følge av mange administrative rutiner, og begrensede muligheter for delegering i virksomheten. Det er krevende å forholde seg til rammevilkårene for virksomheten, og man opplever i tillegg at budsjettdisiplin er det man blir vurdert etter. Samtidig skal man som leder forholde seg lojalt til de vedtatte rammer og prosedyrer og være en del av et fellesskap. Det er ofte et ønske om å drøfte slike forhold med noen som er utenfor egen arbeidsplass. Mange legeledere er tidligere tillitsvalgte som har lang erfaring i å ivareta legegruppens interesser. Det kan ofte være en krevende omstilling å skulle ivareta og balansere hensynet til alle yrkesgrupper. Her er det viktig å ha forståelse også blant Legeforeningens medlemmer at lederen skal ivareta og balansere hensynet til alle yrkesgrupper. Ellers gjelder mange av henvendelsene egne lønns- og arbeidsvilkår. Hvilke hjelpetiltak har Of? Of har lederutvalg som blant annet arbeider med ulike opplæringstiltak for ledere. Videre ledernettverk som består av erfarne ledere som har sagt seg villig til å være samtalepartnere for leger i lederstillinger. Disse formidler i fortrolighet personlige synspunkter og gir råd. avtaler OVERLEGEN 21

RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy