erlig evalueres om iverksatte tiltak har den ønskede effekt. Kanskje må vi akseptere at standardisering av medisinske prosedyrer blir regelen. Da er det teamets ansvar å følge kvalitetskravene. Systemkontroll i stedet for personkontroll Jeg mener at vi kan miste troverdighet og at overleger blir dårligere medisinske ledere, dersom vi ikke som gruppe evner å lage systemer som er gode nok til både å forebygge og håndtere uhell, bedre enn idag. Nettopp fordi det gjøres feil, bør det fokuseres på systemkontroll og ikke på enkeltpersoner, når uhellet er ute. Så kan man selvsagt innvende at overlegens autonomi i pasientbehandlingen med dette svekkes. Men det er en relativt lav pris å betale for en evt. reduksjon i antall feilbehandlinger. Jeg tror at åpenhet om uheldige hendelser vil skape tryggere rammer for alle som arbeider i en avdeling. Opplevelsen av at også medisinske ledere gjør feil, skaper et grunnlag for å identifisere og styrke forsvarsmekanismer mot feilbehandling. Kilder: R Førde, R. Johnsen, O H Førde: Spennande internasjonalt seminar om medisinske feil: Tidsskrift for Den norske legeforening nr. 11/2000. Helge Svaar, Pasientsikkerhetssjef Akershus universitetssykehus. av Dag Rieve Kristiansen. behandlingen OVERLEGEN 23
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy