”Oslo universitetssykehus skal være det sykehuset der barna våre har lyst til å jobbe, der de får den beste behandlingen hvis de blir syke og som de som skattebetalere har råd til å betale for”. Fusjonen av de tre foretakene har åpnet for at fagmiljøene i Oslo sammen kan danne et internasjonalt senter med høyspesialisert medisin, gode lokalsykehusfunksjoner og styrket forskning. Men det er mange skjær i sjøen for å nå dette målet. Et av disse skjærene er forsinkelse av prosessen og en utsettelse av Dag 2. Dag 1 (1.1 2010) definert som ”ledelsens dag”, markerte overgangen fra tre driftsenheter til en, der OUS fungerer som en organisasjon - en driftsenhet – ett sykehus der den nye ledelsen har ansvaret for daglig drift. Dag 2 er definert som ”klinikkens dag”. Ledelsen har nå bestemt at Dag 2 flyttes fra 1. juni til 13. september 2010. Det overordnede målet med Dag 2 er å legge til rette for at Oslo universitetssykehus kan fungere som et integrert sykehus. Dette innebærer et felles pasientadministrativt system og en felles klinisk arbeidsflate innføres på de tre sykehusene, samt implementering av en komplett organisasjonsstruktur for hele Oslo universitetssykehus. Henvisningene skal samkjøres med innføring av felles prosedyrer for henvisnings- og ventelistehåndtering. Dette er nødvendig for å kunne administrere pasienter på tvers av gamle sykehusgrenser og ha kontroll på henvisninger og ventelister. Før alt dette er på plass kan ikke pasientene flytte, slik at de planlagte samlokaliseringer dette året vil bli utsatt. I tillegg vil innføringen av klinisk arbeidsflate bli lagt til seinere på høsten grunnet forsinket leversanse. Årsaken til utsettelsen er blant annet tekniske utfordringer og behovet for en ekstra kvalitetssikringsrunde før innføring av nytt pasientadministrativt system. De øvrige dager (Dag 3, 4 og 5) virker etter hvert kanskje noe mer fjernt. Det foreløpige målbildet for hvordan OUS ønsker å være samlokalisert i 2015 (Dag 5) er som beskrevet under: • Land,- region- og noen områdefunksjoner (inkl. multitraume) er tenkt i hovedsak lokalisert i eksisterende og nye bygg på Gaustad i tråd med føringene fra Hovedstadsprosessen. • Ett samlet lokalsykehus (Storbysykehuset) med storbylegevakt og regionsfunksjoner i psykisk helse og avhengighet er i stor grad samlokalisert, og lokalsykehusprosjektets anbefaling er at dette skal ligge i Kirkeveien. • Mye av virksomheten knyttet til kreftområdet er lokalisert i eksisterende bygg i Kirkeveien og på Montebello, men hvordan lands- og regionfunksjoner skal lokaliseres på lenger sikt er noe av det man må se nærmere på. For å nå dette målet er det mye som må falle på plass. Det arbeides nå med en ny felles B -dels avtale for de tre foretakene og i dette arbeidet er det også flere skjær i sjøen. Et av de vanskelige temaene er tjenestested og ambulering, og dette tema omtales i en egen seksjon. Status i Oslo universitetssykehus Dag 2- Klinikkens dag er utsatt 3,5 måned Oslo universitetssykehus (OUS) har hatt tydelige visjoner. «Oslo universitetssykehus skal gi den beste behandlingen for dagens og fremtidens pasienter». Olaug Villanger, styremedlem Of og Nestleder FTV Of, OUS OVERLEGEN 13
RkJQdWJsaXNoZXIy MTQ3Mzgy